一次补贴引发的争议

小差火

综上，我只想说一句话。
. M+ s- S( |1 x. f' t在中国，我们都向往按规矩办事，可现实是外表是法治，内核是人治，
也许你所处的公司环境促使你做出如上的行动选择，在特定的环境内，也许你认为是合理的且富有成效的，
但就旁人看来，薪资专员方有余，圆不足，可以单独沟通的事情，为什么要公开沟通，能事前打招呼的事情，为什么要车队长直接去找人事经理？

小差火

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 10:18
. |' Y3 y7 e) b, {" }还真有很多薪酬专员看出来HRM真就没看出来的可能，原因在回复中已说明不再赘述，且LZ的回复也有说明。而 ...

/ v2 j0 I# ^4 B* b1 H! E  [/ f0 B. `薪资专员把这事圆满解决了吗？还不是把问题丢给人事经理，让车队长直接去找人事经理，结果是车队长做了好人，薪资专员做了坏人，在驾驶员看来。还是在人事经理不知道此事的情况下。

小差火

85zhen 发表于 2013-1-21 16:13
1、是，人事经理的确是没看出来，事务繁多，人事经理不一定会细致到哪天算错了。
9 p( Q( C$ u* ?" Z/ T3 ]! q2、薪资专员不管薪资的 ...

你们公司的企业文化是什么？老板的性格如何？
公司氛围如何？这些都影响个人的行为模式，但是有一点可以肯定，若按你所说，这种决定是合理的话，
不可否认，这样的公司是我理想中的公司是非分明，人与人之间完全没有妒忌心。但是至于流程方面是否有改善的余地呢？

JokerSeraph

小差火 发表于 2013-1-22 12:32
薪资专员把这事圆满解决了吗？还不是把问题丢给人事经理，让车队长直接去找人事经理，结果是车队长做了好 ...

薪酬专员有两种选择：
1.告知HRM，由HRM要求车队队长重做；
5 p4 \, E; y0 }* J7 X8 L2.告知车队队长，有两个结果：a车队队长愿意配合，重做；b车队队长不愿配合，由HRM要求其重做。
$ b8 Y$ p7 `  d0 ]- d; e两种选择不同之处在于：选择2有解决的可能而非直接将问题推回HRM，且薪酬专员更主动积极负责任的试图解决此问题，虽能力有限但态度是好的。
最终的现实结果是一样的，但不一样的是HRM对薪酬专员的印象，选择1是这个人不错，工作仔细、坚持原则；选择2则是这人很好，工作仔细、坚持原则、工作态度积极主动。
: d( `, H. w( F0 M5 U至于好人还是坏人，只能说所有尽到管理职能的管理者都是坏人，任何人对于管理行为都会有或多或少的抵触，HRer本来就是“坏人”er，怕做“坏人”就做不好HRer。再说，司机对公司各项费用透明化的管理措施也是颇有微词，认为断绝了其大部分灰色收入，如此看来公司岂不是彻彻底底的混蛋？
3 a$ H% m+ d. Z* Q8 XLZ的信息已经透露了：司机自行填报虚假数据，车队队长不管不顾没有起到管理职能，这种行为如果因怕做坏人而不敢于制止，也只能做没有原则的烂好人，以后想要照章办事开展工作就根本无任何权威和依据可言，而且也会在事发后被HRM及老板认为是不尽职尽责放任问题不管的真正的坏人。

小差火

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 13:13
薪酬专员有两种选择：
9 o7 _$ G) q! F# [1.告知HRM，由HRM要求车队队长重做；
1 m! W6 |5 a. r- @2 b% @: Y3 K  @2.告知车队队长，有两个结果：a车队队长愿意 ...

+ Q+ O, J( w3 k& B  R% `. i就算是告知车队长，也要分时候吧？！

小差火

小差火 发表于 2013-1-22 12:35
$ {4 m% n8 B+ _3 ]+ H5 v& }你们公司的企业文化是什么？老板的性格如何？
& I, g, B1 G5 [$ {; O公司氛围如何？这些都影响个人的行为模式，但是有一点可以 ...

没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事！

JokerSeraph

小差火 发表于 2013-1-22 12:25
综上，我只想说一句话。
. ~* y7 j- o+ W9 U0 C在中国，我们都向往按规矩办事，可现实是外表是法治，内核是人治，
也许你所处的公 ...

其实领导签字后做表发放才是真正的按规矩办事，从流程上来讲，薪酬专员没有审核的职责，严格来所其实事发后打板子打不到薪酬专员身上，但你也清楚，这事发生在TC，一个马虎大意就当了HRM的垫背也并非绝无可能。
9 `2 O; H+ H# `  H0 s至于为什么认为直接找车队队长好一点34楼已说明，相同结果下，当然选择对自己更有利的。

JokerSeraph

这帖子是真正的“一次补贴引发的争议”
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由于LZ没有透露具体薪酬专员是如何与车队队长沟通此事的，所以不好评述其言语表达如何，可能也存在比较生硬的言语。但个人认为就薪酬专员行为而言，其实能有这样的责任心和工作态度已算不错，如果又要顾忌场合、又要考虑措辞，对一般专员岗位的任职者来讲苛求了一点。

小差火

小差火 发表于 2013-1-22 13:19
( k) B0 {+ n1 Z6 z. p没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事！

! `  Y0 [( J- ~4 f: p6 M$ B/ \单独叫出来不行吗？！

小差火

小差火 发表于 2013-1-22 13:19
7 R, L1 `3 y. J1 H% C- d没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事！

. y- I. K' p+ n沟通方面，除了正式沟通渠道还是非正式沟通渠道啊！