一次补贴引发的争议

小差火

综上，我只想说一句话。
; Z& `$ {$ J  |% q% S在中国，我们都向往按规矩办事，可现实是外表是法治，内核是人治，
也许你所处的公司环境促使你做出如上的行动选择，在特定的环境内，也许你认为是合理的且富有成效的，
但就旁人看来，薪资专员方有余，圆不足，可以单独沟通的事情，为什么要公开沟通，能事前打招呼的事情，为什么要车队长直接去找人事经理？

小差火

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 10:18
9 p( x& J' G, T/ G. i还真有很多薪酬专员看出来HRM真就没看出来的可能，原因在回复中已说明不再赘述，且LZ的回复也有说明。而 ...

4 V, K1 Z: S' u/ E薪资专员把这事圆满解决了吗？还不是把问题丢给人事经理，让车队长直接去找人事经理，结果是车队长做了好人，薪资专员做了坏人，在驾驶员看来。还是在人事经理不知道此事的情况下。

小差火

85zhen 发表于 2013-1-21 16:13
* |. t! z' U; F3 v* _1、是，人事经理的确是没看出来，事务繁多，人事经理不一定会细致到哪天算错了。
2、薪资专员不管薪资的 ...

你们公司的企业文化是什么？老板的性格如何？
公司氛围如何？这些都影响个人的行为模式，但是有一点可以肯定，若按你所说，这种决定是合理的话，
不可否认，这样的公司是我理想中的公司是非分明，人与人之间完全没有妒忌心。但是至于流程方面是否有改善的余地呢？

JokerSeraph

小差火 发表于 2013-1-22 12:32
' J# Q8 F% o) G- L. b# Q" p薪资专员把这事圆满解决了吗？还不是把问题丢给人事经理，让车队长直接去找人事经理，结果是车队长做了好 ...

- S* I3 W, O5 Y' t# o7 D' ?- \$ @薪酬专员有两种选择：
1.告知HRM，由HRM要求车队队长重做；
  R/ v0 c( I  [; N2.告知车队队长，有两个结果：a车队队长愿意配合，重做；b车队队长不愿配合，由HRM要求其重做。
两种选择不同之处在于：选择2有解决的可能而非直接将问题推回HRM，且薪酬专员更主动积极负责任的试图解决此问题，虽能力有限但态度是好的。
最终的现实结果是一样的，但不一样的是HRM对薪酬专员的印象，选择1是这个人不错，工作仔细、坚持原则；选择2则是这人很好，工作仔细、坚持原则、工作态度积极主动。
至于好人还是坏人，只能说所有尽到管理职能的管理者都是坏人，任何人对于管理行为都会有或多或少的抵触，HRer本来就是“坏人”er，怕做“坏人”就做不好HRer。再说，司机对公司各项费用透明化的管理措施也是颇有微词，认为断绝了其大部分灰色收入，如此看来公司岂不是彻彻底底的混蛋？
LZ的信息已经透露了：司机自行填报虚假数据，车队队长不管不顾没有起到管理职能，这种行为如果因怕做坏人而不敢于制止，也只能做没有原则的烂好人，以后想要照章办事开展工作就根本无任何权威和依据可言，而且也会在事发后被HRM及老板认为是不尽职尽责放任问题不管的真正的坏人。

小差火

JokerSeraph 发表于 2013-1-22 13:13
, I0 R3 G, A* G) k, {' a. m薪酬专员有两种选择：
+ t& W0 f3 s. m  {1.告知HRM，由HRM要求车队队长重做；
, W* ?( t1 d  _& M% C2.告知车队队长，有两个结果：a车队队长愿意 ...

, N2 y; j- Y' z+ k& Y就算是告知车队长，也要分时候吧？！

小差火

小差火 发表于 2013-1-22 12:35
' Q8 ?% l: I% ?" c你们公司的企业文化是什么？老板的性格如何？
) w( Q+ a+ J" a/ K公司氛围如何？这些都影响个人的行为模式，但是有一点可以 ...

" U8 S# d/ B0 z/ K. @9 x没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事！

JokerSeraph

小差火 发表于 2013-1-22 12:25
综上，我只想说一句话。
: s- F5 A1 V1 V( c$ z在中国，我们都向往按规矩办事，可现实是外表是法治，内核是人治，
也许你所处的公 ...

其实领导签字后做表发放才是真正的按规矩办事，从流程上来讲，薪酬专员没有审核的职责，严格来所其实事发后打板子打不到薪酬专员身上，但你也清楚，这事发生在TC，一个马虎大意就当了HRM的垫背也并非绝无可能。
4 S; a; n/ G3 U- |) Z至于为什么认为直接找车队队长好一点34楼已说明，相同结果下，当然选择对自己更有利的。

JokerSeraph

) N5 b; g. ^$ J& o
这帖子是真正的“一次补贴引发的争议”

由于LZ没有透露具体薪酬专员是如何与车队队长沟通此事的，所以不好评述其言语表达如何，可能也存在比较生硬的言语。但个人认为就薪酬专员行为而言，其实能有这样的责任心和工作态度已算不错，如果又要顾忌场合、又要考虑措辞，对一般专员岗位的任职者来讲苛求了一点。

小差火

小差火 发表于 2013-1-22 13:19
; m2 T' |+ `* j! Z; Y$ i/ E没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事！

4 R/ @# y$ P- \$ V' n0 Z单独叫出来不行吗？！

小差火

小差火 发表于 2013-1-22 13:19
/ Y+ b5 A$ z$ S0 C& f没必要在驾驶员面前与车队长沟通此事！

沟通方面，除了正式沟通渠道还是非正式沟通渠道啊！