行政工作如何创新？
本帖最后由 wingesofangel 于 2013-1-26 18:56 编辑12年3月到了一个很年轻很有朝气的公司。老板非常喜欢玩，所以什么都要求创新，要求好玩一点。除了活动要创新，方案要创新，连制度也要创新，所以我常觉得脑子不够用。各位同行有什么看法或建议吗？ 适应老板风格。加强创新学习 提问或求助，越具体越好。越空的问题，得到的回答越是空话。 制度是怎么个创新法呢？？？有人能回答吗？我也想听听哦 制度是比较严肃的事情，创新是够呛了，但是你可以在条款制定的时候换些词儿，换个方法，比如：有惩罚的部分，可以改成不罚款，罚别的，正常的是扣绩效分数，拿迟到的说，如果迟到一次，罚擦前台地面一次，诸如此类吧！我见过销售部门对于迟到的罚款10块，这个钱一个星期综合一次，请团队的成员吃饭，不足的主管补充，或者部门基金补充，也有请喝冷饮的，各种方法吧！但这个真不建议改革，严肃的就是严肃的，倒是在工作中可以进行一些改良，行政工作，多数都是后勤保障服务性的工作，你不妨从这些方面入手。流程简洁、人性化一些，多些人文关怀，具体的我们也没涉猎过，先提这些吧！ 多从90后年轻一代的角度思考制度创新，或许会提供一些新思路 其实行政工作总的来说还是比较繁琐的，创新谈何容易啊 创新，就是找找与众不同的地方，所以对于适合你企业的东西，你就大胆地错鉴和使用吧！变换角度和思路，会有收获的！ 深深赞同七楼版主的意见啊。真的很难。行政工作那不是一般的繁琐，有时候根本都没有什么时间去思考。 米米饭 发表于 2013-1-27 08:40 static/image/common/back.gif
制度是比较严肃的事情，创新是够呛了，但是你可以在条款制定的时候换些词儿，换个方法，比如：有惩罚的部分 ...
这些，公司在去年就已经开始实行了。甚至会比这些更有趣。
但老板希望有更多与别人不一样的地方。有时候真要想破头皮。
不过你的出发点是对的。应该是人性化的，人文关怀或员工关系是出发点。