谢谢大家！
感觉和我情况非常类似啊，不同的是，我这有一个同事一起，这个同事就是个话唠加表面功夫。没办法，把招聘扔给她（和应聘的能聊个把小时，祖宗八代都唠出来），其它的全我自己负责。老板也是一天一个想法，一直想招聘个人资主管，可是这小城市，没有适合的人选。
我和楼主的经历几乎一样.,但是我是处于小公司.也在纠结是否留下..所谓的锻炼我觉得是需要自身的磨练.还是自己加强实践最好.累积经验
其实，人事全模块的工作和专一模块的工作各有利弊，主要还是以自己的个人发展规定和对HR的喜好为导向来决定。
我现在还是决定留下来，我感觉人力资源六大模块都不是独立做能做好的，单一做某一块有硬伤，举个简单例子，公司没有一个好的绩效管理制度就会影响员工的稳定性，你招聘来的人和岗位再匹配，可能做不久还是跳，这也不能说招聘没做好。
蟹蓝 发表于 2013-2-16 09:26 static/image/common/back.gif
我觉得目前你的这个工作可能很累,可能也没有头绪.
但是你现在的工作内容相当于一个公司HR负责人的工作内容 ...
赞同
虽然HR做了两年了，但也是从零开始一点点摸索出来的。现在也偶尔会有困惑，觉得专业性不够，但也一直没有找到好方法提高。
个人觉得有个专业的上司带着是成长最快的办法，但很多时候条件不允许。都是赶鸭子上架，连做边摸索。
如果是往专业性方面发展的话那果断去规模较大和正规的公司。
这是一个先具备系统思维能力后去解决不系统人力资源管理实践，还是从不系统的人力资源管理实践摸索出系统的思维能力的命题。前者比后者会走的顺畅。
目前我们公司也是成立这么多年，去年才有了HRD。之前人力资源的招聘和薪资福利都是直接在各个部门单独完成的。我一进去先是负责员工建档这些，接触了招聘，培训。但薪资模块现在由我另外一个同事在做。其实，我自己之前也不能算是这个专业出身的。所以目前感觉做起来很多理论都不够用。不够全面。
都是在继续探索，努力中！ls，虽然目前你是全部都在做，但至少，你可以尝试慢慢去建立起你可以做的东西啊。我觉得这是很好的机会哦。
先学习，然后再等待机会。不论怎么说 在这个过程中 自己是会慢慢成长的