请问如何劝说领导调整对培训频率的看法？
本帖最后由 smile_rachel 于 2013-2-16 11:45 编辑某公司的领导“高度重视”培训工作，每周五晚上都要例行组织培训，风雨无休，但自己从来不到场。坚持半年后，员工对培训工作已完全无兴趣，都觉得是一种负担，主要意见集中在培训的频率过高，每周一次的频率让他们不胜其烦，在初期，他们还觉得培训是一次学习的机会，到了后期，觉得这种填鸭式的培训让他们有了逆反心理。现在公司的培训活动陷入了形式，人资部不遗余力的准备材料、组织活动，可是每次的人员都反映人到心不到，这样的培训不仅没有任何效果，反而白白占用了员工的时间。现在有部分员工提议，每季度推出一个主题的培训，培训课程集中在5-6个课时左右，一周举行一次，一次2个课时，即一个季度3周，这样员工可以比较好地避免疲惫情绪，更好地投入学习，提高培训的效果。
现在的问题是，总经理喜欢做“政绩”，他认为坚持不懈地举行培训活动这是人资部的应尽工作，坚持不懈地地参与学习活动，是每一名员工应尽的义务，这是硬性要求，如果员工有意见，那么就是不合格的员工，公司要考虑解聘。
求助，在这样的情况下，如何才能劝说总经理调整对培训频率的看法，真正地让培训活动发挥效力？
有机制（如例会）来保证培训时长，应该是一件好事。
看得出来，大家更多是对培训内容与形式的不满，那，能否在培训本身上花点气力，做些调整，而不是去减少培训的时长？
除非HR觉得，根本就不需要那么多时间，那么高的频率，给员工做培训，那又另当别论了。 这种情况不该劝说总经理，而是要考虑如何培训多样化，使培训不让员工厌倦，，试试可以在培训方式和培训师多样化上入手。
本帖最后由 smile_rachel 于 2013-2-16 14:22 编辑
目前大家的意见还是集中在培训的频率上，他们反映上班已经够累的了，公司又一直强迫培训，占用他们的下班时间，所以对培训有抵触情绪，如果培训可间可以放在上班时间，他们又都乐意接受了。当然，总经理是坚决不同意把培训活动放在上班时间进行的。 请大家多多发表意见吧，小女子不胜感谢 其实每周一次培训，我认为是正常的。重点是你们开展什么培训，提高培训的质量才是你们的重点。让他们不胜其烦到底是培训的质量还是什么，我觉得你是被人利用了吧，别人云亦云。说白了这些员工只是不想浪费私人时间参与公司培训罢了，解决这个问题的重点应该是让他们觉得这时间投入值得就行。
如果真的要改变频率其实也简单，让你们老总从现在开始每次培训都参与，让他做嘉宾点评，让他自己亲身体验。 其实能像你们老板如此重视培训，不管是形式上，还是其他方面。这已经很不错了。至于培训频率过于频繁，你可以先听听员工的想法，再加上你自己的想法，然后列一个更加完美的培训计划。将计划上报给老板，看看老板有什么想法。 yazhi999 发表于 2013-2-17 08:57 static/image/common/back.gif
其实能像你们老板如此重视培训，不管是形式上，还是其他方面。这已经很不错了。至于培训频率过于频繁，你可 ...
有道理，非常感谢!:handshake luckdjb 发表于 2013-2-16 16:47 static/image/common/back.gif
其实每周一次培训，我认为是正常的。重点是你们开展什么培训，提高培训的质量才是你们的重点。让他们不胜其 ...
有道理，非常感谢!:handshake 1、提高培训的针对性和效果。毕竟培训的目的是提高员工的技能和绩效，进而提高企业效率，员工不愿意参加主要的原因未必是频率太高，更有可能是没有效果，所以培训应该把目标集中在提高人效上。
2、丰富培训形式。培训不一定都要采取集中授课的方式，小组讨论、部门例会、直接主管或者导师指导等等都可以。这样可以把集中培训分散开，见缝插针，提高时间利用率，实用性也更强，员工还不容易抵触。