伊犁之魂 发表于 2013-3-19 09:30:14

非常很好，值得敬佩！！

caixu1116 发表于 2013-3-19 13:03:18

好帖，谢谢楼主分享

Happy柒少 发表于 2013-3-19 15:13:01

不光是职业感悟，更多的体现了人生的道理

scarlettwei 发表于 2013-3-19 17:15:58

{:5_257:}写得好

天天向上大斌 发表于 2013-3-19 23:36:33

超赞

petty2003 发表于 2013-3-20 08:46:45

哈，不错。不过在首页看到的时候以为说的是《big fish》呢

anyqy 发表于 2013-3-20 16:45:45

大鱼的切身体会，很受用！

忆思 发表于 2013-3-20 18:43:00

谢谢分享

gbgood 发表于 2013-3-20 22:32:19

受益匪浅

hnyuhong 发表于 2013-3-21 11:47:03

10、建立以岗位胜任力体系为基础的培训课程体系。总体来说，企业对员工培训就是要解决员工所处岗位对能力素质的要求和该员工当前能力素质现状之间的差距，因此在开展培训前，要明确两个事情，一、该岗位要求什么样的能力素质及何种程度，二、该岗位员工能力素质现状如何，两者差距就是该员工的培训需求。
17、有个同行应聘HR总监，和对方公司老板面谈，问我应该怎么提问为好，我个人建议：问问1、公司的发展目标和规划，2、公司对人力资源工作和你的角色定位要求是怎么样，能提供什么支持，3、阶段性最需要你解决的重点工作是哪些，4、向其请教公司的做事文化风格，以及你开展工作需要注意的方面和细节。这些问题既有宏观的又有微观的，有两个作用，一个是让对方老板觉得你既有高度又能实务，才能做好总监的工作，二是这些问题确实是要做好此工作或在此公司职业发展必须要了解和清楚的内容。
这两条对我非常有启发，受教了，谢谢！！
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