论坛 › 绩效管理 › 720°绩效考核法分析

巫桃生 发表于 2013-6-3 00:38:22

个人认为，还是分不同的岗位吧。如果是基础岗位，完全没必要这样。
你基础岗位要求的越多， 你需要支付的越多，薪酬跟不上你的要求。
搞那么多理论的东西，太麻烦，不可能让个扫地的大妈来学习。
如果作为领导层，没有容忍下属失误不足的地方，那凭什么你是领导，别人是下属。
基础岗位真要做，就做个简单的就好了。

贾定乾 发表于 2013-6-4 09:47:00

感觉太复杂，请大家注意，就绩效考核本身来说，操作它也是要成本的，建议简单点，关键是是做好PDCA.

felixkeke 发表于 2013-6-24 11:26:08

就是戴明环而已

Hengsionの向 发表于 2013-6-25 09:27:36

都转了2圈了 感觉头晕

puzidi 发表于 2013-6-25 09:33:48

正开始实施绩效考核,非常迷茫中...

许淳 发表于 2013-7-13 16:06:27

绩效这一块，已已经进入看什么不是什么的状态，都要疯了

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