你为什么做人力？
当初选择做人力，是因为感觉这个工作没有什么压力。然后一直到有第一份人事工作经验，到现在点滴的积累，期间一直追求专业性，觉得接触不到其他模块或者不能提升专业就换，所以跳槽比较频繁。但是现在有些心累了，其实人力不就那么回事吗？我那么理想化做什么呢？有份稳定的工作不是挺好吗？可是得不到提升又不适合我的性格。有过自己做部门经理的机会，但是操作起来还是比较累吧。
想找到一个有上级带的工作机会，却发现我所在的城市，未必有很多人很专业，哎，我现在真的有些动摇了，至少不像当初那样雄心勃勃了。
大家交流交流啊。 想换工作的时候，刚好现在的岗位有了空缺就申请过来了、、{:soso_e112:} 其实有些对人力动摇了，我觉得过分追求专业不是很好。 有些模块并不是要做过，才有经验。注意：经验不是做出来的。即使没有亲自做过某个模块，多观察同事是怎么做的，多思考，熟悉该模块的流程和实操方法，一样能有收获。 专业。。。。 硬性条件 老北京 发表于 2013-3-21 19:41 static/image/common/back.gif
有些模块并不是要做过，才有经验。注意：经验不是做出来的。即使没有亲自做过某个模块，多观察同事是怎么做 ...
这位朋友，你教教我怎么做啊。可能我比较实在，对我来说，即使非常简单的事情，做和没有做过其实差别还是蛮大的，在意识的理解就不完全一样了。 就像我没有实操过绩效和薪酬，买了很好的书，也不一定看得懂。但是面试的书还好一点。真的是我学习能力的问题？ 其实我也深有感受，为什么做人力资源很累，是因为很多专业的东西在很多企业根本就没有用，或者可以说得不到重视。所以，我们HR就很尴尬。本来人力资源是一项高素质清思维的工作，但是我们在工作中都是一层不变，循规蹈矩的工作。所以做起来很累很吃力，同时也会迷茫。但是我觉得人力资源既然喜欢就坚持。 其实在绩效和薪酬在国企和私企是不一样的。绩效考核在国企是有它们一直延续的模板走的，而在私企就不一样了，这就需要绩效跟薪酬能很好的结合然后才能做到人力资本最大化。
做培训的我们基本上就是公司的清水衙门----没有多少事情做。。闲的苦恼
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