萧然1983西安人力资源经理绩效实务分享会讲义（初稿）
萧然1983西安人力资源经理绩效实务分享会讲义（初稿）（萧然中人网原创，谢绝转载） 开场： 大家下午好，首先感谢大家的支持，今天又从百忙之中抽出时间，来参加我们西安人力资源群的群活动，同时也欢迎第一次参加我们活动的新同行朋友，更需要感谢的是曹总给我们提供场地。希望大家在今天的分享活动中，能够获得更多的思想共鸣，为大家的工作提供新的思路和思考。 我们今天的分享主题是绩效管理；核心问题是问题一：什么是绩效管理？问题二：企业为什么要推行绩效管理？问题三：企业推行绩效管理的问题点是什么？如何应对？ 一千个人心中有一千个哈姆雷特， 1000个企业就有1000种绩效管理，1000个绩效经理就有1000种绩效管理方式；所以公司绩效管理没有优劣之说，只有效果好坏之分，优秀的绩效管理推动企业发展，拙略的绩效管理妨碍企业发展。我们之所以进行研讨，就是为了更深入的了解绩效管理本质，提升我们的绩效管理工作的效果和推行的成功率。 下来就由我先给大家分享一下个人对以上3个问题的看法，希望大家取其精华去其糟粕，有不同看法请先记录下来，我们会有专门时间讨论，打断我的思路，我就不会讲了，今天压力比较大，呵呵！ 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 这是度娘来的，大家都能看到！以上几个关键词是我要强调的：各级----共同参与----沟通----结果-----持续； 所以我觉得绩效管理工作就是所有员工共同参与的，以沟通管理为核心的，持续改善提高的一种企业管理思路； 绩效管理作为一种管理方式，是一个体系性的管理工作，他有别于其他管理的主要地方是什么呢？ 我们常说的制度化管理，流程化管理，信息管理只是一种管理思路，必须与其他实务的工作管理相关联才会有效果。这些管理方式的好坏，无法进行标准化的审核，他的执行也是没有统一的标准和参考。关键是他们的效果都是比较缓慢的。 而绩效管理作为人力资源的一个单独模块，又是一种特别的管理方式，绩效管理中其包含一步步分明的工作流程和工作内容，前期、中期、后期每一项工作的开展都有很强的专业性和针对性，具体的工作与管理思路的结合，使我们的管理工作有立竿见影的效果，能够很快的提升管理，提升业绩。所以我觉得这才是为什么绩效越来越热，越来越受企业所推崇的原因。同时也是我们绩效经理薪酬越来越高诱因。 同时我要强调的是，绩效管理的另一特别之处在于他的主要作用其实是进行利益的再分配。企业作为经济型组织，每一个人在这个组织中，需要得到的是2点：职位和薪酬，那么如何确定你的能力应该获得哪个职位，你的工作表现应该获得多少经济收益，这个是用绩效管理和绩效考核来实现的。所以绩效管理就是进行利益再分配，绩效考核工作服务于薪酬管理工作。以上是我对绩效管理的看法。正在编辑中~~~~~~~{:5_246:}歪瑞够得！企业实行绩效管理的目的是什么？实际就是为企业实现阶段性营业目标而服务，这是从商业结果上说；再有就是，实行绩效管理，也是为所有或者说为80%以上的员工服务，激励他们更有劲的工作，让他们感到，真的是劳有所值，这是从经营管理的角度看；从员工个人工作付出角度看，彰显工作公平、公正，多劳多得，少劳少得或不得…… 楼主讲的非常有见地，只是感觉只开了个头呀。 好好学习一回！ 讲得很好，可惜只一个开头 期待后续~~ 期待后续~~{:5_257:} 绩效管理的课题是企业应该深入研究和探讨的，通过绩效管理来提升企业绩效，通过加强过程管理来提升绩效管理的效用。 快点补全啊！顶！ 不错的内容.