理解万岁！
多部门之间的协调确实很麻烦，我认为最主要的原因是各自职责及工作流程有很大关系。昨天下午我们公司部门也开这样的会，真是头疼。
很有同感。我们公司的部门协作也非常差，要有强大的内心参与那么多不实在、说废话的沟通协调，累，心很累。
你好，回复你的信息偏离了主题，我看到你所说高新企业复审，我想咨询下有关申请高新企业认定的程序，希望能和你交谈！
其实我到觉得这事不是很困难，如果绩效差的公司可以这么做：确定主管部门及主负责人——部门内研究好所需各类资料（根据资料配备情况看看有哪些，哪些还需完善、更新或添加的），做好初步资料整合及配合部门分工方案——召集各相关部门负责人到场商讨，形成最终方案——形成商讨纪要并下发（主要是部门分工及完成要求和时限）（可抄送上级领导，必要时需领导支持；当然研讨会也可邀请领导参加，视情况而定）——主负责人跟踪各相关部门进度并完成最终资料整合。确定一个主负责人很重要，专门负责盯，负责落实。跟他讲好，必须做好这件事，没有理由，做不好就是他的责任。在这种压力下，他会自己很认真的去盯其他部门的。当然各部门配合此工作也可与绩效考核挂钩（视情况）。其实也没什么难的，怕就怕牵头部门牵头人，自己没理清楚状况，不知从何下手，或者是对别人太依赖了，一定要理清思路，知道要准备什么、怎么完成，目标计划要明晰，要用各种办法让别人配合你，一定不能靠、不能等，一定要记得跟进、催！
sunjj0725 发表于 2013-4-10 17:08 static/image/common/back.gif
其实我到觉得这事不是很困难，如果绩效差的公司可以这么做：确定主管部门及主负责人——部门内研究好所需各 ...
赞同。
刚牵头11个部门完成了一个全国高管的考核方案，有相同的感受。不要太寄希望于高层的重视或全程参与，比如绩效管理，说白了只是HRM工作的一个模块，而整个公司治理又不仅仅只有HRM，还能奢求高层多重视？他们能对这项工作提出一个明确的要求就表示很重视了，剩下的就是考验经办人员的执行能力、推动能力、组织协调能力，以及影响力。
总之，提前做好计划，过程中找对抓手，积极协调，有效解决突发问题才是根本。
我们今年也要进行高新技术企业复审学习中
楼主！个人浅见，沟通很重要！