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大象的HR人生 发表于 2013-3-28 17:20:17

大象的HR人生 发表于 2013-3-28 16:44 static/image/common/back.gif
适当时候霸气一下也是很有用的！阳子大头亲说的很对呢，绩效并不是人力资源部一个人的事，得各个部门合力来 ...

我经验有限，不敢胡言乱语！前来学习各位前辈！

景逸轩 发表于 2013-3-28 17:29:54

跨部门的配合确实难，我这一个新员工培训都搞不起来，培训部门不配合，哎。

忆思 发表于 2013-3-28 17:47:36

找好目标，逐步分解，完成；就怕推诿

鱼会飞 发表于 2013-3-28 18:36:52

今年的三月份，好像什么事都不顺，所以工作也显得没有效率，也在烦恼中呀……

yangyanfen 发表于 2013-3-28 20:16:56

要淡定，不能轻易发火，发火解决不掉问题有时候反而会让矛盾更加集中。提升公司部门的绩效一定是需要部门负责人的支持和配合的，前提一定是企业有明确的目标，另外就是在制定计划和改进策略是侧重管理短板和计划执行，这些所有的操作必须是由人力部门牵头，业务部门一起完成计划和策略制定，利用这些计划和策略作为考核指标。最重要的是取得老板的全力支持！
我也是最近才明白这些的，楼主加油哟！

mystruggle 发表于 2013-3-28 23:11:50

跨部门的工作确实需要分管的高层领导出力协调，不过这个系统性工作分工要做好，每个部门要承担的责任和责任人、完成时间、做哪些内容，以书面的形式下发，牵头部门做好协调和监督工作，不然hr部门会比较被动，不知道楼主在企业任何种职务

碧溪金沙 发表于 2013-3-29 08:12:59

做为项目负责人，要有专业技能和沟通能力，同时，还要有强烈的事业心和责任心。

sdkjrzb 发表于 2013-3-29 08:59:51

看来各位讨论的比较热烈啊，说明各位在实际工作中还是对这个问题都比较怵啊

sh1985l 发表于 2013-3-29 09:01:42

当领导的如果不能从自身找原因，找问题，而是总认为是别人的错误，这样的领导该下台了！

sdkjrzb 发表于 2013-3-29 09:02:28

sh1985l 发表于 2013-3-29 09:01 static/image/common/back.gif
当领导的如果不能从自身找原因，找问题，而是总认为是别人的错误，这样的领导该下台了！ ...

观点犀利！

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