对一个有外企8年工作经验的资深HR来说，这些挑战都是小巫见大巫了
民企很闹心。加油。
民企中老板容易经常改变他的想法，可能随意性会更大一点，确实需要老板或者高层给与足够的支持，否则工作不是很好开展，毕竟是空降的
相信你可以做好，到一个新的环境，首先是适应而再改善
遇事则急，遇人则缓，先立后破，HR空降之准则
民企的老板原则性不一，如果没有老板在决策上的支持，再怎么牛逼的能人与完美的计划都是浮云。希望楼主妥善处理好与老板之间的关系
看完大家的贴子，大家所说的情况是会在民营中发生，但也没大家说的那么可怕的，一般情况下民企达到千人以上规模的话，管理还是相对比较规范的。楼主加油！
后续，后续在哪里。。。
民企老板的意识占主导
本帖最后由 剑君 于 2013-6-9 23:38 编辑
不好意思，这段时间的确太忙了，差不多每天工作十二小时！
新工作，新挑战！正是不轻言放弃，所以一直在坚持。下面是我在企业遇到的一些问题，现在与大家一起分享和探讨：
1。这个公司的工资一直都是一个月工资分两次以现金形式发放，就是15号以前发一次基本工资（员工1500元，管理人员2000元），余下会到月底再发放。我侧面向公司老员工和老板了解一下情况，听老板口气一时没有改变的意义，所以这块暂时不会去动它。
2.绩效考核没有考核标准和考核表，更没有考核制度，由各部门经理在类似的工资表上打分，标准分值75分，意味超过75分绩效工资就会高，低于75分绩效工资就会低，每个部门每月28号左右提交考核分表，人事部与生产副总再检查，对一些人的分值地行调整，大部分人都会往低调，考核结果不会告知员工，然后再匆忙让财务计算工资发放，多数都会拖到下月初才会发放。这种绩效考核只是流于形式，我正在进行相关改革，首先是针对各部门经理时间观念差，很多部门的工作不能如期完成，作风拖拉的习惯，我上月开始已要求各部门经理每个月做一个部门工作计划，我再根据工作计划完成情况先对各部门经理进行考核，下一步再推行部门的KPI考核，希望能提升公司的管理水平，采用自上而下的考核方式。
3.这个公司的工资结构大致为两种，比如深圳入职的员工综合工资2600元（底薪1500+浮动400元+绩效700元），惠州入职的员工综合工资（底薪1320元+勤工奖100元+伙食补助260元+浮动320元+绩效600元），员工工资由出纳算，办公室职员和技术人员工资由会计主管算，经理人员工资由老板娘算。底薪按22天算，勤工奖、伙补绩效工资按26天算，我对很多员工进行访谈，95%以上员工都不知道自已的工资怎么计算的，员工的满意度自然就低。因为工资对老板太敏感，我打算再过2个月再正式向老板提出，重新制定一个新的工资方案，适应法规和企业特点的方案。
4.人员招聘，在我来公司之前每月流失率都超过15%，我把前几月的人力资源数据分析了一下，从去底到我入职前每月走的人比招的多，我来后已改变了现状，目前招聘的人数比离职的要多，流失率降到10%以下，但还有很多人员问题没有解决，我来之后要求人事专员对每个提出离职的员工进行面谈，然后我再根据面谈结果进行处理，比如有一些老员工工资待遇偏低，我向总经理提出调整，有一些入职半年没有转正的，我将去年底到现在没有转正的几十个人员统一进行转正调薪。我来时业务部和工程部两个重要部门的人差不多都走完了，我到位后，首先是解决解聘工程师8人，业务人员6人，让这两个部门现在稳定了，目前是生产车间技工的流失招聘情况有所好转，我前段时间去广东技师学院一次招了20个相关专业学生过来储备，希望通过培训和引导后能很快上岗。
还有就是这样的公司有很多工作没有流程，没有制度，大家都不知道怎么做，几乎所有的事都是由老板和老板娘决定，比如我计划食堂一个月内装修和设备安装完成，结果采购部买厨具和餐桌都拖了一个多都没有到位，每一件事要去推动它，都必须我去亲力亲为，否则都会没有结果，真的感觉很累，有想过放弃，想想这个公司为何会花高价请我来做HR经理，说明老板也想进行改革，但他希望能稳妥一些，节奏慢一些，影响小一些吧。
下次有时间再与大家分享这个公司的其他问题。