{:5_204:}支持，没分了。
期待前辈跟进今后工作走势，也让我等菜鸟好好开开眼界~{:5_228:}
期待楼主继续更新
加油，加油
加油，在这样的发展中的公司里工作，虽然累了点，相信你的机会会更多更多！
剑君 发表于 2013-6-9 23:15 static/image/common/back.gif
不好意思，这段时间的确太忙了，差不多每天工作十二小时！
新工作，新挑战！正是不轻言放弃， ...
我和你的个人经历差不多，HR工作8年，原来一路外企国企走来，现在进入这家民企半年了，发现了不少问题，但是民企的老板随意性较强，明明看到很多问题，却不能大刀阔斧的改革，因为怕有人对我的工作产生异议，脑袋疼啊。慢慢来吧，希望能和你多交流，共同分享经验共同进步。
好贴要顶，静待更新
好贴要顶，静待更新{:5_257:}
算算工作已满一年，我还在这家企业工作，说明我生存下来了，呵呵。
刚来这家公司的时候，因为HR老大已缺位几个月，来了以后面临的问题是部门建设，对一些不听话的下属换了，对工作表现较好的，给她加薪，再招了2个新人进来再培养。然后的问题是生产工人和技术工人的招聘，刚来工厂的时候很多生产线缺人，机都开不起来，工程师也缺，那我得赶紧组织进行招聘，然而公司之前没有什么招聘渠道可用，只得重新开始，每天联系学校招聘相关专业的学生，派下属跑人才市场，公司门口全天候招聘动作，经过一个月总算有成效，从两个中专院校招聘相关专业学生两批，很快就解决了普工的问题，然后通过人才市场及网络招聘的技术人员也基本到位，这样招聘工作算是告一段落。
接下来的工作更难开展，就是工厂搬厂，在深圳的工厂还有几十老员工（工作满五年以上的，有的超过十年）不同意搬过来，坚持要在深圳工厂上班，但老板又不想补偿，只得隔天去找员工谈话，做工作，连哄带骗又拉了三十多人过来，最后还有三十多人没有办法谈成，只得提前准备他们提出劳动仲裁证据，准备录音笔，装好监控，跑劳动站、政府部门提前递交材料，收集他们不服从安排怠工的证据，事实证明，我的这些准备工作还是很用的，到十月份就把这些员工处理完了。
接下来的工作重点就是对公司内部的管理，比如公司架构调整，制定每个部门的职能说明书，明确各部门的职能和职务说明书，对管理人员进行评估，对不能胜任的管理层进行调整，对一些表现较好的员工提拨，对全厂的工资进行评估，对重点的管理人员和技术人员的薪酬进行调整，稳定员工队伍，上半年员工流失率超过15%，到八月后降到8%以内。通过半年的工作，老板也基本也相信我的工作，所以对后来人事调整和加薪，只要是我提的，老板不会有反对意见，我也顺势给几个主要部门的经理加薪，平时与他们混在一起吃吃喝喝，这样他们对我工作就很配合，我之后安排的工作，他们就会认真去执行，不会与我唱反调。但还是2个非生产部门的经理心里不爽，偶尔背后会使拌，位置坐稳了所以也不必怕，小心谨慎，远离小人就好了。
其他，下次再续。
工作开展很有条理