如此高管，该行为如何对待？
本帖最后由 小黄艺 于 2013-4-27 11:47 编辑背景：1、某公司由于业务发展人员急剧增加，一时找不到合适的办公地点，就把其中一个部门约五十多人搬到另 外一地点办公，并聘请了一位高管来管理；2、此高管原自己开公司，后因某种原因结业带五人加盟公司。
事情经过：某天该高管以培训为理由，邀请公司行政人力资源总监、经理参加此部门的培训会议，会议上突然向该部门员工宣布几项公司根本没有的福利：1、凡在办公地点附近租房的员工公司补助每人每月500元（该高管租房就在公司旁边）；2、凡加班者每人每天补15元；3、另租羽毛球场地（公司本来有租固定场地，距离走路也只30分钟）；4、会上明确表示自己原来开的公司这些福利都有。
作为行政人力资源总监看到这些情况，该怎么做？
{:5_257:}先搞清楚他要做什么 竟然是高管，自然有一定的权力。如果这些福利是他为他所带的团队争取，那么由他向老板申请即可；同时人力资源总监可委婉的了解老板对这件事的意见，无论何种处理方法，老板的意见才是最终的。 先与该高管沟通，如果只是以原公司有这些福利为理由，似乎不太可以让人接受。然后将该高管的理由与公司负责人汇报，再最后确定如何处理。 首先先询问老板意见，但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之前，发布这样的消息都是属于个人行为。 有可能是这位高管在试探自己在此公司的地位，可能在身大家示威哦。这个要看老板的态度了。 還是問問你的大老闆吧，如果他同意你就什麽話都不要說了，照著去做就好了。 我觉得应该先了解这位高管的意图是什么，从文字上看，他似乎是很看重自己的权利。 在高管宣布后，借故和该高管单独沟通，确认是否经过高层批准，如有，便无问题；如未经批准，擅自宣布这样的福利，则当即应向该高管表明立场，要求先撤回决定，如该高管仍执意要坚持，则立即带下属离开现场。 这件事上如果在培训现场，人力资源总监没有态度，事后再去纠正便很被动。
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