由其直接主管提出，主要考虑若有员工提出，公司不批会措伤员的工积极性。
如由当事人提起，每个人都会提，都会提不合理的诉求，人的欲望是无限的。只有部门经理在调薪机制下发起，才会有效根据公司的规定和个人实际情况及业绩，相对合理地，提起申请。
我个人比较倾向于部门负责人去申请
部门负责人平时的岗位内容应该有一项就是了解和监督员工的工作，对于工作成果和个人的发展有发言权，如果做的好应该主动提出调薪，赏罚分明。
个人认为如果是普遍调薪（公司整体，主要是由于物价、市场等原因）的调薪因由人事部提出，如果是部门及个人，因由部门提出，人事部之前给予相应意见和参考。这样较为妥当。
我公司基本都是部门主管提出的，属于特别调整，激励员工的工作积极性。
看了诸位的评价，都值得我学习，做一个总结：
首先应该看属于哪一种调薪，如果是普调应是有人力资源部门提出较为妥当。
如果是其他的个人特别调薪，应该由用人部门主管提出较为恰当。但是这里有一个前提，就是企业有一个严格的明确的个人特别调薪的制度和标准，即达到什么样的条件才具备调薪的资格，这样的话部门负责人根据员工绩效成绩，按照标准执行就行了，免去了其中可能存在的尴尬、不公平等现象出现的可能。
但是，在大多数的中小型企业里，可能制度标准做的并没有那么完善，如果员工不开口可能真的是得不到主动的调整，那这样的话员工还是要根据自身的表现主动选择跟主管沟通的，沟通完毕意见达成一致后再由部门负责人作为发起者，员工的调薪申请可附后。
涨工资都是老板说了算。
个人以为应当由当事人负责发起，当然了发起之前部门主管应当先与下属有所沟通，比如从什么时候加薪，加多少等，然后经部门主管审批，最后到人力部审核
我原先在的公司有比较完整的薪酬制度,年度涨薪是由公司发起,综合考量公司销售完成情况及部门关键KPI完成情况,再加上个人绩效得分情况进行确定;升职涨薪由HR发起并提供参考值,部门负责人修改\确定并提交HR批准方能完成.不需要当事人操心
根据薪资调整类型并按流程进行调整，由部门负责人、人力资源负责人统一安排调整