调薪肯定是由部门统一筹划，个别的可由个人申请。
部门主管提起，具有个别激励作用。
振眉才子 发表于 2013-5-17 10:26 static/image/common/back.gif
看了诸位的评价，都值得我学习，做一个总结：
首先应该看属于哪一种调薪，如果是普调应是有人力资源部门提 ...
开会发言，参与讨论你要记住：要么第一个发言把能说的都说了，要么最后一个发言，把前面的都总结一遍，看来你掌握了这个啊。{:5_253:}
原则上，当然是部门申请为好，这样更有利于调动积极性。但是目前的很多情况都是，领导认为这个薪资挺好，对于个人来讲，憋屈的多。
个人观点以为：调薪这种东西，涉及利益，应形成制度，符合条件的就调，再设立特别制度，允许有例外存在。
我中立哈，我觉得加薪这个属于薪酬管理的范围，应该有HR部门把控，每年度定期进行薪酬调整而不是由个人或部门提出来~
不管是从流程上还是管理上，个人认为应由部门提出合适，一方面是考虑薪资制度的严谨性，同时也便于部门综合考虑员工之间的个体差异，体现能者多得的公平性@
调薪应该是属于公司薪酬体系中的一个环节，公司对于调薪应该有比较明确的规定，如晋升调薪、岗位工资调整调薪、年度调薪等情况，这种应该由人力资源部统筹组织结合各部门负责人意见完成最终的调薪确认；对于特殊调薪则明确规定特殊调薪的情形，由用人部门提出到人力资源部审批。
不同情况不同结果吧
在这场辩论赛里，我支持反方，因为这是一种理想的定薪方式，未来有可能会实行的薪资集体协商制也是自我定薪的一种体现，是员工自我价值实现和追求的完美模式。
在实际工作中，我支持正方，因为员工自我定薪的行为在文化和制度不完善的企业里很容易被当成是一种对公司权威的挑战，被采纳的机率很小。