本帖最后由 smile_rachel 于 2013-5-24 14:49 编辑
伯乐的眼睛 发表于 2013-5-18 08:46 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
威逼利诱，先抓住他犯错的证据，比如违反制度啊什么的，吓唬吓唬他，让他觉着在这儿已经干不下去了。再给他 ...
你自己都不满意的人，你想推荐给谁呢？呵呵，感觉把他推荐给哪一家企业，都有嫁祸于人的愧疚感。请不要误会，我没有指责你的意思，你的这种处理方法很常见，而且你也希望能够为自己公司解决问题，同时为员工指一条路，但个人感觉这在实际工作中可操作性不大。因为你能帮忙推荐的应该是相熟的企业，或者是相熟的HR，可是把你认为不合适的人对熟人进行推荐，个人感觉在实际工作中可能情感上有障碍，故真正会这样做的人可能也比较少。
smile_rachel 发表于 2013-5-24 14:36 static/image/common/back.gif
你自己都不满意的人，你想推荐给谁呢？呵呵，感觉把他推荐给哪一家企业，都有嫁祸于人的愧疚感。请不要误 ...
你说的也挺有道理，如果这名员工确实是工作态度或者个人品行有问题，我也不好意思推荐给相熟的人，不过离职员工也存在另外的情形，比如：性格与上级领导或者企业文化不和，这种情形非常常见的，若是这样的话，推荐给品性相符的企业，也是皆大欢喜的~~~
伯乐的眼睛 发表于 2013-5-25 09:03 static/image/common/back.gif
你说的也挺有道理，如果这名员工确实是工作态度或者个人品行有问题，我也不好意思推荐给相熟的人，不过离 ...
是的，你说的对，我感觉后者在实际工作中我们也会经常遇到