独影月 发表于 2013-6-8 15:44:03

这种人也遇到过,有人曾跟我说对付这种人就要在适当时候抬高他让其为你所用(感觉是把他推到浪尖风口上),等发了工资他会来求你的(因为我们做绩效有根据员工平常表现给评分)

血中白狼 发表于 2013-6-8 16:50:49

含沙射影的批评能叫狠狠吗,必须明确的表达出自己的观点。如果老是这样,换来的结果只能是他把你更不当一回事!

深海bluesea 发表于 2013-6-9 09:02:16

该罚就罚,犯了错就就要当面批评,该怎么样就怎么样,不必留面子

zzjjy 发表于 2013-6-9 10:44:14

对人也许不好处理,但是对于工作上的事就好办啦,严格监控他的工作过程与结果,就知道不该惹你啦。

157314177 发表于 2013-6-9 11:02:27

我觉得需要多次一对一的沟通,了解对方的需求和软处,知己知彼 百战不殆。

亲爱的爱很美 发表于 2013-6-9 11:31:16

对事不对人,如果她再次发生错误,应严厉批评。

ycdbkun 发表于 2013-6-9 12:09:16

这种性格的人,是否适合做人力资源工作,你评价她有优点-工作认真,这个优点并不是稀缺的,很多人都有这个优点,但同时你又说她自由散漫,这两者显然难以结合在一起,作为领导,总希望下面的人又能干又听话。我觉得,你可以找她谈一次,明确的告诉她有什么优点,又存在什么缺点,并且告诉她你是不能容忍这些的,限期让她改正,否则,调离人力资源部。工作不是请客吃饭,越想搞的客客气气越是搞不好。

pigbag 发表于 2013-6-9 15:50:46

对于这种人,不必太客气,你现在要做的事情是抓住她的把柄,是要害的那种,然后公开对事不对人的狠批,也让她知道知道你的厉害,树立自己的领导形象。

发表于 1970-1-1 08:00:00

zwjthr 发表于 2013-6-10 11:12:32

呵呵,不敢苟同,如果这样不是跟她一样的水平了吗,不因有气,做人资就是遇到形形色色的人和事,首先要大家重视人资这个部门,不是形同虚设的,要让大家认可,要做出业绩来,其次人都是爱面子的,爱赞扬的,私下约他吃顿饭,把事情摊开,如果他还明理,可继续下去,如果真的无悟,只好把他开了。仅供叁考。
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