另类人才测评方式，HR的好帮手。
HR们，你们有没有为传统的面试方式倦怠疲惫呢？而且有时候招到的人并不一定适合这个岗位。其结果是耗费大量的人力物力财力，得不偿失，有些面霸经过多次失败的面试，早就总结出了一系列的经验和方法，所以会让你产生错觉：这就是你要找的人才。实际上偶尔换一些新鲜的面试方法，对公司还是比较有好处的，说不定会让你有意想不到的惊喜，而且面试者也会因为新鲜而喜欢。1.想必大多数的公司都是招销售的比较多吧，那么公司就可以让这些应聘者描绘一下从进电梯到进公司时的情景，或者是以一幅画的名义画出来，考察其观察能力。
2.在招聘其他岗位除高层以外的员工时，可以让他们画一棵果树，如果有人画的枝丫叶片清晰可见，证明这个人心思缜密，做事细心，如果有人画的树体矮矮胖胖，证明这个人性格大大咧咧，如果有人画的果树结满了果实，证明这个人比较重视结果。
3.在招聘管理人员的时候，可以用情景模拟的方式，让其实地考察，然后集中封闭，写出调研报告。
当然这些只是在传统面试为基础的前提下，或许有些人会认为心里这方面只是计算机式的算命，但是其参考价值仍然显著，也是公司在进行人才测评时的一次革新。
情景模拟对ＨＲ本身要求也很高～ HRM一枚 发表于 2013-6-8 15:02 static/image/common/back.gif
情景模拟对ＨＲ本身要求也很高～
你做过情景模拟？ 人才测评真的有用吗？为什么用的那么少？{:5_146:} 很多人才测评都比较形式化，特别是结构性的测试，很多人只要朝着正面的，积极的答案去答，一般显示的结果跟数据都会比较乐观的....{:soso_e129:} shaocen 发表于 2013-6-9 10:38 static/image/common/back.gif
很多人才测评都比较形式化，特别是结构性的测试，很多人只要朝着正面的，积极的答案去答，一般显示的结果跟 ...
所以要有创新。。。。 luckymm 发表于 2013-6-9 10:44 static/image/common/back.gif
所以要有创新。。。。
一般人才测评跟心理层面挂钩比较紧密，如果没有一点的心理学的修养，HR 本身很难去界定怎样的结果是比较好的，对于这样的话，要怎样去界定结果的 好坏呢，还只是说纯粹是借鉴，参考为主。。。 shaocen 发表于 2013-6-9 10:54 static/image/common/back.gif
一般人才测评跟心理层面挂钩比较紧密，如果没有一点的心理学的修养，HR 本身很难去界定怎样的结果是比较 ...
嗯，是可以作为参考。。。{:5_253:} 似乎很管用啊，可以试试。 wellyi23 发表于 2013-6-9 15:52 static/image/common/back.gif
似乎很管用啊，可以试试。
嘻嘻，希望对你们有帮助。