首席招聘官 发表于 2013-7-19 16:36 static/image/common/back.gif
做得多是好事，那证明你有价值，拿得少，那是价值没有得到应有的体现，建议在坚持一段时间。不要拿公司的标 ...
谢谢你，但是我的生活实在过得太艰难了，省吃俭用的才勉强够生活，我觉得还是要解决生存的问题再求发展。每月到手这么点钱在我所在的城市生活真的太痛苦了，我决定还是跳出来看看。
spcchenyue 发表于 2013-7-19 15:43 static/image/common/back.gif
才刚做一年，慢慢来。不要觉得大杂烩不好，做HR本来就要对公司各个部门各个流程都要熟悉，如果连本部门的工 ...
嗯，言之有理，其实我认为做什么都好，得有个好领导，学习起来事半功倍。不过难啊
如果整体的HR团队不是一个上进的团队，那还是尽早离开的好。个人的力量有限，HR的很多工作改善，都需要团队的力量一步步推动的。
一方面，我并不认为只要能专一做一个模块能力提升就快，真正能让一个人成长的是承担责任和压力。
你的苦恼，看起来是没有人培养你做一些专业的事，实际上是没有人给你去承担责任的机会，甚至犯错去积累经验的机会。大事小事都要审批，可见没有授权，审批速度快，更可见对效率没有要求，你就明显感觉到自己是在陪着上司在混时间了。所以，如果你要选择一个能给你承担适当责任的平台，这个跟是不是做某一个模块没有关系。
另外，再琐碎的事情也有其专业性，你可以深入去挖掘，做个有心人。
我给你举个例子：
我认识一个行政和人事都做的女孩子，对办公用品超级熟悉，她管理办公用品可不是说按要求买来发放就完事。她知道每个部门，不同的岗位需要哪些办公用品，新员工入职时给他买什么；文件流转太多的人需要用什么；人力资源部用那种档案收纳更方便；打印机用哪种的又快又省……这仅仅是很小的一方面，她为大家考虑的很多，也很专业。所以，行政人事部需要别的部门配合做什么事情，她一般不需要经理发动职权去协调，只要她发出工作请求，都会有别的部门同事响应。后来她很快被提拔了，很多公司的高管和她接触后都想挖走。
351304869 发表于 2013-7-19 13:23 static/image/common/back.gif
那赶紧离开吧
看到论坛上有一封你的帖子《我给下属的一封email》，写得很真，你真的是一个好领导啊。我也想有你一个那么好的领导。我平时，几乎就没收到我上司对我说这些话，也甚少指出我的不对，我自认为我平时工作中是有很多地方处理得不是那么好的，但是也很少有被提出来。
jinsiee 发表于 2013-7-19 17:41 static/image/common/back.gif
一方面，我并不认为只要能专一做一个模块能力提升就快，真正能让一个人成长的是承担责任和压力。
你的苦恼 ...
嗯。分析得很有道理。其实我觉得我现在需要一个能在平时工作中能指正我错误的领导，平时工作中指出我哪里不对，甚至批我也没有关系，只要有道理是对的，我一定能接受的。
向——阳 发表于 2013-7-19 17:37 static/image/common/back.gif
嗯，言之有理，其实我认为做什么都好，得有个好领导，学习起来事半功倍。不过难啊 ...
有好领导，确实学习起来事半功倍，但是这是可遇而不可求的。职场更多的是需要我们自己的历练和感悟的。加油吧，少年！~
向——阳 发表于 2013-7-19 17:41 static/image/common/back.gif
看到论坛上有一封你的帖子《我给下属的一封email》，写得很真，你真的是一个好领导啊。我也想有你一个那 ...
不知道你的具体情况，不过，慢慢来，所有的不顺都是历练，都是你让你成长的宝贵财富。
其实人力资源除非是大型企业，中小公司很少很少能做到分模块管理的。再说说全盘和分模块，说不出来哪个更好，如果只做一个模块，做着做着有可能会觉得腻味了，而且会造成技能单一；如果一直做在比较杂，可能懂的很多，但是每个模块都不深入，把工作做不到细致。总之各有利弊吧！
调整心态，多坚持充电。。。