嗯，集体旅游是一次很好的共同经历。在分组或者分队的过程中一定要考虑周全，让平时接触相对较少的人员安排在一起，增进大家彼此之间的感情，也可以放松心情。如果分组不合理，很容易演绎成小团队自由活动，就失去了集体活动的意义。
公司集体旅游属于员工福利。正面积极意义大于负面影响。主要考虑旅游安排合理性、参加旅游员工的条件、参加员工是否自愿等因素，对提高员工的积极性有一定的激励作用。
我们公司一年一次，但只是针对业务部和少部分职能人员，去的人都是互相形成若干个小团队，玩的不开心，没去的人也不开心，这说明这种方式不是员工想要的。
企业文化是管理中精神激励方面，这其中用到的手段和方式需要根据公司行业性质、发展阶段和人员结构等方面来考虑。
我们是每年一次，全员
公司每年2次集体出游,虽然都不出北京但是地点活动还是很不错的,可惜大Boss在我们部门,每次玩的都不开心,受限制啊.
我们公司是普通员工每年发旅游费，中层以上的管理人员每年组织出去旅游7天。
我们每年有2次，但总感觉没达到想要的效果，就大家说的那样都自己玩，并且我们还是免费带一名家属，效果真的不好，回来了该不认识的还是不认识。
尽然是福利，本人建议把工作再做细点效果更好。一、让能享受到这种福利的员工设置一个门槛（容易得到就不会好好珍惜）；二、组织活动前做一次需求调研，调研员工的真实需求；三、开展这样的集体活动，组织者想要达到什么目的要明确好；四、在出发之前建议加大宣传，对旅游目的地的文化古迹或历史传说 等等做一个带有一定悬念性质的介绍；五、让一些平时不注重文化意识的员工参与活动的组织，给他一定“权利或责任”，让这些员工体验下做“领导或管理者”的不易；六、搞这样的旅游活动，建议不要为了旅游而旅游，在旅游的过程中设置一些节目，节目越丰富越好。等等！
这种福利整体效果还是不错的，但是我们公司近几年都是在北京市转悠，大家都想着出北京跨省旅游才有意思，但是这就涉及到几个问题：1.旅游的考勤怎么算？2.哪些人可以享受这些福利？
我公司现在组织一年两次旅游，在当地我们企业因为旅游也是出了名的。员工也挺有自豪感。