员工福利是薪酬体系中不可或缺的重要组成部分，可以让员工有充分的企业自豪感、归属感。但员工福利并不是企业外部竞争力的主要看点，也不是员工流出的主要原因。
应该考虑企业的薪酬体系更加合理，以适应更强的竞争。工资、绩效、奖金是否合理，是否具有竞争力。
另外，就福利结构来说，也可以考虑自助餐式的福利结构，让员工自助选择相关的福利，提高员工满意度。
福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。但福利毕竟在薪酬中占比很小，员工实际获得的现金报酬是主要部分，不能本末倒置，喧宾夺主。
我拿我们公司来说吧
我们办公室员工来说，我们的工资一般都高于行业水平，但办公室的员工没有任何福利。面试的来一个就问可有什么可有什么。公司给你2000，再给你交通补贴餐补等等，一共加起来3000.那么我给你3000，没有其他福利。拿到手是一样的，只是给不同人的有不同的感觉。
刚开始，福利员工还会感激公司的，到后来，习惯了，好像是应该有的，不给，员工还挺有意见的。难啊！
最近在看三三制，里面对于工资的制定还是有一定的指导意义的，感觉比较实用
福利作为薪酬一部分，是必不可少的。大部分公司福利仅限于法定福利，如社保公积金等等。如果在普通福利、特殊福利有所延伸，对员工还会产生一定的粘连效应的。
如：员工本人生日、结婚、生子、买房、买车；员工配偶生日、结婚纪念日、子女教育；员工父母体检、父亲节、母亲节等方面做好，成本虽然不高，但是会从员工家属、父辈、子女、员工等多维度增加正向关系，再做好员工关系、文化建设，对吸引人才，建立心理契约还是有一定的作用。
如果薪资待遇在同行处于平等水平或稍高出同行水平，福利待遇就是一种优势。
容易增加员工的归属感
我觉得福利是一个公司软实力的体现，工资对于员工而言是提供了劳动理所应当获得的报酬，而福利不同，属于员工关怀的一种，不能跟金钱划等号。我们单位每年组织员工旅游也算是一种福利，但同时又可以增进团队凝聚力。我觉得不应该是福利该不该被砍掉的问题，而是，怎么设置更合理的薪资结构以及福利才能更好的留住人才。