企业该不该砍掉员工的福利
福利，曾经是一个很有诱惑力的字眼。过去人们评判企业好不好的一个重要标准就是看企业的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人们就蜂涌趋之。而现在，人们的福利观念发生了变化。人们不再看重企业提供的福利如何，而是更愿意为能够提供高工资、高发展机会的企业工作。比较而言，高工资比福利更有吸引力，人们开始对福利不屑一顾，毕竟福利所折射的价值太小了。
“某化肥厂是A市的重点企业，小王是该厂的人力资源部主管。十年前，他从学校分配到该厂。当时，厂效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的职工甚至还可以外出旅游度假。能在这样的企业工作，他觉得荣耀和自豪，并产生一种内在的归属感。而近几年，他发现一些单位技术骨干不断调走，流入一家工资高出三倍的某化肥企业。对员工满意度进行调查，近七成的职工对单位的福利不再感兴趣，倾向拥有较高工资。小王意识到，要单位拿出同样高工资留住人才是不现实的，而福利对员工的激励功能明显减弱，有福利无福利一个样，福利多福利少一个样。作为人力资源部门主管，该不该向领导提出建议，取消一部分没用的福利呢？”小王很是困惑。
根据你个人的观点，说说福利是否应该砍掉，比如加在工资里？等等，如果不砍掉，有什么更好的福利吸引员工？
福利的多少是相对而言的，与高薪工作人员相比，福利对基本工资标准附近的工作人员，有一定的诱惑力。这种人是基层员工，基层员工是企业的一线员工，他们对公司的满意度和忠诚度直接决定着他们对企业的服务好坏。而服务和执行层又是企业生命发展的关键因素，所以，一线员工的福利很重要。
中高层员工，带着高薪，福利相对高薪来说显得九牛一毛，但是作为保障和关爱，还是比较必要的，这其实是公司人性化的一种体现。
其实企业的福利有否，与企业文化有着很大的关系。每个企业根据自己的企业文化去定位福利，这样会更有说服力 不能砍掉，可以根据不同的企业类型及企业员工的需求做出一些调整。薪、酬二者应相互配合，高工资不一定能完全有用。毕竟现在的房价、学位价太高。而一些高科技人才的薪水即使高也不可能脱离太多，面对现实的房价仍感吃力，而如果解决住房这些问题（公司福利住房）即可解决后顾之忧。
综上，个人认为福利在现在的这会反正越来越受到关注，特别是90后不再以单纯的工资为目标。。。 设计合理，优化，经济，的福利肯定有吸引力的。
8K没有公积金，6K有公积金的工作，对于年轻人需要买房的来说，肯定后者有吸引力。
同样都是给钱，看怎么设计，怎么给的问题。逢年过节，时不时有点期待，总比没期待的强。发点洗衣液，纸巾，购物卡什么的，总比没有的强。 1、工资是支付给员工提供劳动的报酬，福利是在工资的基础上提供的附加性、保障性收益。所以，企业要在工资匹配市场薪酬水平的情况下，再谈福利。抛开工资单独谈福利没有意义。
2、工资和福利的比例，涉及到企业的薪酬政策，而薪酬政策是要保证公司战略实现的。包括两方面，首先，是工资和福利的支付周期不同，对企业的资金管理有一定影响，因此设计薪酬和福利的时候要考虑行业（企业）的现金流和资金周转特点。其次，一般工资+高福利，比较适合追求稳定、贡献平稳的员工；而高工资+一般福利，适合追求快速成长、短期内实现自我价值的员工。类似的影响还有很多，因此，工资和福利的分配，要考虑企业希望吸引和保留哪种类型的员工，根据目标人群的偏好制定方案。 员工福利现在越来越受到大家的重视 原有的福利不可能取消 还要想着如何增加新的福利
这块也成了应聘者在跳槽时考虑的一个重要方面 公司的福利是一个公司经营规模与经营效益的一个体现，并不能说现在的人们不再看重企业的福利，相反，越来越多的人更加关注企业所能提供给员工的福利。没到节日或者年终，很多不同企业的员工之间会互相比较各自的福利，个人觉得，一家员工福利政策好的企业比没有福利的企业更能吸引我。 今天正好在听“冬吴相对论”第131 132期 激励的艺术.所以搬运点内容过来.
首先一个问题：福利的目的什么？
每个公司的情况不同,目的肯定是多种多样.但是肯定都包含一点,激励员工,产生更多的价值.
但是员工心里,任何福利,奖励,激励.到手之后都很容易归零.是应该给他的，你刚开始给他的时候，他心里很感激，如果这成为一种惯例的时候，已经失去了激励的作用，你别指望别人会对你有什么感激之情。反过来，如果是你长期不改变，当有一个什么要素发生变化的时候，甚至别人会觉得你欠了他。
就像有一个问卷说“世界上只有10%的人是真正优秀的，90%的人都是平庸的，你认为你是属于10%还是90%的？”有90%的人认为自己都是属于那10%的。
这也解释了一个悖论：年终奖的”目的“是激励员工来年做的更好,拿更多.但是很多员工拿了年终奖就跳槽
人力资源的六个模板,本质还是调动员工的积极性，活跃性.从而给公司带来价值.在这个过程中,”说说福利是否应该砍掉，比如加在工资里？等等，如果不砍掉，有什么更好的福利吸引员工？“都只是方式方法.方法方式没有对错之分，只有能不能达成目标和愿景之分.能够达成,福利和奖励就是好方法方式,不能达成,就不是好方法方式.
我有一个问题，福利先抛开不说，薪酬水平不是在同一个行业来说应该是差不多的吗？为什么有相差3倍的差距呢？是那化肥公司为挖掘人才的行为还是你公司的薪酬水平的确需要调整呢？这并不符合经济发展规律啊。当然，在相同水平的薪酬来说，有福利是优势啊，如果相差3倍工资，那的确是需要考虑考虑的 首先应该去做市场薪酬调研，自己做或者请第三方做，请第三方做最好，到时候再具体情况具体分析，在老板面前得以数据说话。