谢谢！
几位的意见一定吸取！增加一条，等级强制分开关于具体实际操作，在后面有几份考核评价表格做具体考核标准。
各位如有好的实际操作经验，希望不吝赐教！
在下这里感激不尽啊！
RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
强制分布法:首先确定考评人员的几个等级,一般分为优秀\良好\中等\及格\不及格.好的和差的占少数,中间的当然是大多数啦,具体多少比例和根据你公司的情况啦.具个例子:优秀5%,不及格5%,其他就看者办哦.
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你的这个方案还需要改善，更多的侧重到结果上了，其实考核重要的是过程！！有些最基本的没有就是：1、考核的组织及其职责分工。
2、还有就是考核申述程序没有制定。
3、处理考核的业绩的问题，在实际操作中就有了。
如果愿意切磋，我的油箱是：lyn203@163.com，欢迎交流！
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你的制度可以試行一下﹐主要執行過程﹐你的企業是家族式的﹐你可想一下用360度的 考核 方法﹐這 樣從上至下﹐從左到右都 在考 核 同一個人﹐這樣 人情味的情況就人能所改變RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
你的制度可以試行一下﹐主要執行過程﹐你的企業是家族式的﹐你可想一下用360度的 考核 方法﹐這 樣從上至下﹐從左到右都 在考 核 同一個人﹐這樣 人情味的情況就人能所改變RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
到有点象薪酬制度，你怎么去考人家啊？标准在那里？RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
我感觉应该多写写操作流程性的，再就是与薪酬制度结合，分成两个制度RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
没看到考核的标准，是以什么作为评定标准的？RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
我个人感觉，薪酬方面似乎有点乱来，加薪多少是根据什么来的呢？另外，考核过程笼统。这是考核中忌讳的事情。我个人认为，在设计考核体系时，要注意第一，要以有价值的结果为中心来对绩效进行界定，第二，将员工完成工作的数量，质量，及时性，成本有效性以及人际影响力，第三，完成工作的同时，超过工作要求的行为，这个行为给公司带领更大的价值增值。第四，外部客户满意度。第五，还需要进行访谈，调查以及观察。你设计的考核中，好像没有提到具体的界定，反而直接上级的意见最为重要，好像不够客观。