RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
比较难考核，因为估计你所在的企业执行力不会太强，并且考核的幅度太小，没有起到考核的作用，最后估计只能流于形式。RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
我公司的制度大概也是这个样子。 奖金的金额太少，对考核起不了激励的作用。 员工很多抱怨，后来改成按照工资的百分比的分配奖金！但是，好像没有什么百分百满意的/。总是有点问题存在！
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楼主的公司和楼主定的考核制度跟我公司真是惊人的一致呢,太巧了.可能这是很多类似企业的通病呢.这种考核制度,别试了,放弃吧.我们试了3个季度,怨声满天,流于形式,大家都觉得好玩,全是优秀.个别有扣分都是因为打卡迟到造成的,主管打的几乎是满分,或是象征性打个98分.没有一点用处啊.
个别主管想公正一点打88分,结果是自己部门的员工拿的奖金远低于其它部门,被属下骂得要死,结果大家都学精了,全是100分.3个季度后草草收场.
我们现在是采用考核部门业绩,共8个部门,由自己部门以外的其它七个部门考核一个部门,结果相对公正,效果较好.部门职员的分就看部门考核扣分项中,哪些是你负责的,就相应的扣你的分.但由于人情味作用,还是觉得有点走表层.特别是绩效改进的时候,做点表面功夫就算改进了,大家看在情面上也就算了,不再扣分.
对于绩效还是没有看到较好的方法.哪里有好方法借鉴啊.用户“情到深处”于2005-7-21 15:18:30编辑过此帖。
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在中国，在全世界，还没有一个十全十美的考核办法 吧？RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
我觉得楼主的考核办法已经不错了，不要看别人怎么说，因为各个公司的情况不同，说不定你会成功的！RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；这一条是怎么做的啊？凭感觉吗，还是有量化的标准？
如果像台资或日资的考核方法应该会好很多。他们把每个岗位的考核内容都写成可量化的标准，而且有员工向上反应的途径和上级领导对基层管理人员的考核，这样就不会出现大家的分数都一样的情况了。
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我只是个刚毕业的学生,说的不对的地方请谅解1、我觉的,楼主的考核办法有点主观.
2、您公司是什么样的企业我从考核系统中看不出来,您所说的普通员工,是一类什么样的人呢,考核的指标和标准是一样的吗?您细节的地方我看不到.
3、奖金也是薪酬的一部分吧？
4、我们以前自己模拟做绩效考核系统时，最后会有反馈表的，这样才能让员工平衡
5、总觉得考核实施的东西多，具体考核的办法没看出来。只是主管来进行考核吗？还是有其他的部分呢
不同的公司不同的制度，您的系统也许在您的公司运用的很好，我只是说一下看法。见谅
支持
此考核制度已做出轮廓,但不够细致:应在如下方面多做文章.1.绩效指标量化细化,具体而可实现
2.加强执行力
3.分出优略<多层面监督>
4.薪金层面过重,考核次数过多???
不妥之处,莫见笑!
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这可能只是一个考核管理制度，给全体员工看的，应该配有相关的考核制表，考核流程，就在框架上齐全了。细节问题就有待各公司自己完善了。