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非常感谢这么多同仁能够提供这么多意见，上述只是偶公司准备试用的一个考核管理办法，相关的量化考核表格偶一直没有公布是因为还没有做完，偶一直对于考核中定性与定量把握不准，很是担心最后只是流于形式。说实话，对于绩效考核，偶真不知道现在的公司做绩效考核，有多少做成功了的。偶总是觉得现在大多数公司推行绩效、KPI BSC，有点象当年推行的ISO，最后大多数流于形式，越做越烂！徒有虚名！
RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
1RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
呵呵，偶感觉太粗了，具体实施细则估计会比该文件多几倍。俗话说：先明后不争。绩效考核还是先把问题说明白好一些。RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
个人觉得,首先要看你们的公司规模有多大,如果只是一个小公司,那么这个足够了，只要加强过程控制就可以.如果你们的公司规模较大,业务较为复杂,那么这样的方案太简单了，没有可行性,更像一个奖惩方案,并非绩效考核.还是重新理清思路再做吧!:)不妥之处,请见谅.
挺好
不错，比较有价值RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
其实没必要搞什么卓越优秀极差的，分成ABCD几类就可以了，如果你公司人都较强，得D也许工作也不差。但A和D的比例要控制的，比如A不超过20%，D不少于5%等。适用就好
还须补充的几个要素：1、本办法适用的范围
2、考评的权限，即每一层级的人员由谁来考评
3、具体可行的考核指标（不管使用KPI、BSC或其他方法，只要保证尽可能量化，适合公司实际情况就行）
另外，绩效考评奖金能否起到真正的激励作用和贵公司的薪酬水平有直接的关系，太高成本太大，太低起不到激励作用。卓越和优秀两档的绩效奖金差距太小。
不妥之处，请见谅！