生涯规划
想请教各位同人：人力资源部门应如何为员工职业生涯规划？
我的观点
生涯规划应与员工个人对事业的预期和规划结合起来,同时要与企业的战略目标相统一.考虑员工与企业的发展
员工职业生涯规划必须要有员工的共同参与，要与员工的希望、兴趣一致，企业应有清晰的职位体系，要有规范的培训机制切记不要一相情愿
做员工职业生涯规划前，一定要做扎实立体沟通的工作，才有可能有一个似乎可行的规划，不然是劳命伤财。企业的方向带动员工的发展
员工的职业生涯规划是在本企业的发展中进行的。所以，从另一个侧面分析是否就是要培训员工、规划员工的发展方向与企业的发展方向同步同向？如果认可，那么，作为人事部门一定要清楚企业的发展方向、战略目标，在浓厚的企业思想理念范围中进行，这样，员工的职业生涯方向才会与企业的方向合拍，人事部门也会感到收获的欣慰。目标第一
职业生涯规划主要是针对员工的，必须让员工真正感受到，单她有一个前提，必须在企业发展的轨道上。举个例子：在部队，一个兵的发展规划是连长、团长、师长、军长，但决不会出现市长。一个很能说明问题的好例子
以下是引用秋枫一叶在2003-5-5 18:42:33的发言与行业无关，与你所为相关！
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是的，职业锚一旦抛下去了，其稳定性是十分显著的。
就象：在部队，一个兵的发展规划是连长、团长、师长、军长，但决不会出现市长。
一个人的职业发展是受很多因素影响的，职业生涯管理也是很复杂的一门科学，希望同行多指教。