支持”深歌“的建议。楼主提的问题不存在请不清晰的情况，培训效果不佳是急于培养人才、提升员工技能而出现的衍生问题，核心还是在人才培养与梯队建设，其实就是一个问题。
建议，将60家门店分区域，每15-20家设置一名”巡店“，起到的是区域督导（负责人）的作用，承上启下使门店与总部间产生良性链接：一是加强管控，及时帮助门店出现的问题，将损失和影响降到最小；二是，有三分之一没有店长的店面，尽快”赶鸭子上架“，管理者提升最快的就是在危机中，巡店负责定期指导，帮助其快速成长，悟性高、成长快的可以少指导，遇到问题较多的要多花精力，实在不行的换店长。