活着真好 发表于 2005-8-11 19:06:00

RE:[原创] 关于“强制比例分布”的烦恼

我们公司是这样做的,按照10%:20%:60%:20%:10%的比例进行正态分布,(当然,分数已经通过系数的方式消除一定的偏差影响),对于部门人数比较多,比如7人以上,这个比较好操作,但部门人数在2-4人的就很难的,开始我们设定分数段,不同的分数段对应不同的等级,但后来发现分数极其一致(得检讨,考核体系有问题),于是乎,我们按照部门人员编制乘以12,按照这个总额提取正态分布后排序得绩效等级人数,一年内用完,但平均等级小于等于1。
举个例子,A部门3个人,一年就是36,按照比例优秀(10%)为4个,则这四个名额可以在一年内任何一个月份使用,但全年只有这四个名额得,由直接上级主管进行控制。

woo 发表于 2005-8-12 14:09:00

不能不做强制分布

以下是引用活着真好在2005-8-11 19:05:51的发言
我们公司是这样做的,按照10%:20%:60%:20%:10%的比例进行正态分布,(当然,分数已经通过系数的方式消除一定的偏差影响),对于部门人数比较多,比如7人以上,这个比较好操作,但部门人数在2-4人的就很难的,开始我们设定分数段,不同的分数段对应不同的等级,但后来发现分数极其一致(得检讨,考核体系有问题),于是乎,我们按照部门人员编制乘以12,按照这个总额提取正态分布后排序得绩效等级人数,一年内用完,但平均等级小于等于1。
举个例子,A部门3个人,一年就是36,按照比例优秀(10%)为4个,则这四个名额可以在一年内任何一个月份使用,但全年只有这四个名额得,由直接上级主管进行控制。
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我们也是这样强制分布的,要达到激励作用,又要控制工资总额,不能不做强制分布啊。
其实强制分布和末尾淘汰是紧紧联系在一起的,可以综合使用,不过,中国人是很讲感情的,所以末尾淘汰实施的难度大,也会发生引起利用考核进行人事调整的事情。
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