mystruggle 发表于 2013-11-22 16:59 static/image/common/back.gif
怎么通过绩效考核/辅导推进本部门员工的绩效提升，态度不好不听话的或者能力不行的员工还有刺头的怎么应对{ ...
通过设定清晰明确的目标，让员工了解到自己工作的不足。通过绩效沟通，帮助员工发现问题的根本原因，找到提升能力和业绩的方法，上下级一起制定改进方案，上级监督员工执行方案，并定期反馈。
能力不行的员工，要分析能力是不是有提升的空间，员工是不是有提升能力的意愿。如果没有意愿，可以考虑转岗，或者劝员工转换行业。
不听话的员工，要看是什么类型的岗位，领导的风格，还有不听的是什么“话”。一般能力强的员工都会有自己的个性。关键不是员工听不听话，而是员工能不能高效的达成工作业绩。如果和企业价值观冲突，一定要让他离开。其他情况，还是有解决的办法的。
stary1 发表于 2013-11-28 17:27 static/image/common/back.gif
我想在公司中宣导 绩效管理是一种工具的理念，倡导工具具有双面性，管理者可以用绩效管理管理员工，员工也 ...
绩效管理是管理学的一个分支，是一种管理工具同时也是一种文化，我们推行绩效管理其实就是想在公司形成一种绩效文化。
公司、企业是一种经济型组织，以利益驱动为核心的组织，可是因为是由形形色色的人组成的，所以在这个组织中除了完成工作之外，会掺杂很多人际关系在里面，所以纯粹的工作就变的不纯粹了。利益的分配也就变的复杂了，那我们如何合理的分配利益，让企业能够快速发展，让员工也能够获得应得的利益呢。
其实利益纠纷才是企业内部矛盾最深刻的地方，管理不善，员工大量离职，市场份额减少，产品质量差，其实归根究底就是利益的分配没有做好，员工没有拿到应得的辛苦钱，管理人员没有获得自己想要的薪酬。
而绩效管理呢，就是建立一种相对公平合理的利益分配体系，以绩效考核为基础的工作考察方式，来确定利益的最终分配，减少人际关系造成的利益不均衡。我们绩效管理倡导的是不看工龄，不看学历，不看关系，只看绩效结果的一种企业核心价值。所以绩效管理最终是是建立绩效文化，这才是最重要的！
萧然1983 发表于 2013-11-29 15:18 static/image/common/back.gif
绩效管理是管理学的一个分支，是一种管理工具同时也是一种文化，我们推行绩效管理其实就是想在公司形成一 ...
版主说的很对，但是考虑到绩效文化和企业文化一样，建设的难度和周期都是个不小的问题，这必将是绩效发展的一个最终目标。
我现在遇到的问题是绩效管理要在年后推行，首先要解决的问题就是怎样去推动这个事情，高层的关注是必须的，但是这个是属于外在的力量，在上而下的去强硬性的推动。另外一些关于常规的绩效宣导工作也在进行，我想在这些力量之外在寻找一种推动的力量，达到所谓的“要考我变成我要考”，想在这些方面做些突破。版主有什么好建议？
萧然哥，我们公司刚成立，我也是人事菜鸟，从上个月开始试行的绩效考核制度。采用的是目标管理考核加360度绩效考核的方式。但是经过这次月底的考核我发现已经开始趋于形式化了，大家都只是凭感觉打下分而已。因为我们公司一些特殊情况，各个部门之间几乎都是独立工作的，打分基本上是凭感觉。你说创业期要以结果为导向，那就只看目标完成情况就够了吗？那类似于人事行政部这种不好量化的部门怎么办呢？
另外，我们老板想让考核结果更加差异化，因为我们既是员工也是股东，前期都是没有工资的，感觉大家都对这个考核无所谓，老板想通过对好的高度奖励来实现激励，除了奖金之外还有什么好方法能调动大家的竞争意识和积极性呢（颁发荣誉，表现好有机会提升这样的方式也想过，就是觉得说出来可能大家也不会太上心。。。。）
stary1 发表于 2013-11-29 16:11 static/image/common/back.gif
版主说的很对，但是考虑到绩效文化和企业文化一样，建设的难度和周期都是个不小的问题，这必将是绩效发展 ...
其实绩效想让员工主动和关注的问题就一个：利益！
如果绩效切实的和员工的月度奖金，季度奖金，年终奖金，岗位升迁挂钩的话，你觉得员工会不注重绩效吗！只有走形式的绩效让员工觉得考不考和自己没关系，或者考绩效都是管理人员的事，那么绩效肯定起不到任何作用，员工还会***！因为拿高分的都是和领导关系好的。
啊吐苦兔 发表于 2013-12-3 14:56 static/image/common/back.gif
萧然哥，我们公司刚成立，我也是人事菜鸟，从上个月开始试行的绩效考核制度。采用的是目标管理考核加360度 ...
呵呵，不是说注重业绩就不注重其他的了。其实衡量一个员工的标准很简单，一个是业绩优秀，同时还有一个就是服从性好，遵守公司各项制度！
说个老问题就是业务人员业绩优秀可是经常迟到早退算优秀员工吗？ 绩效考核重心偏于业绩，可是也不能忽视企业管理！尤其是创业型公司，前期管理不抓好，或者忽视管理，在后期都成为企业发展的瓶颈，企业几年下来积累的各种陋习，也为企业改善带来了重重问题，还不如在建立之初就能够缓慢建立一个良好的管理体制！
对于创业型企业，员工就是员工，要遵守企业的各种规章制度，作为股东你只有分红权，分红的时候你是股东，你拿的是红利，不分红的时候你就是员工，你拿的是工资，所以不要把2个概念搞混了！你弄绩效是为了鼓励员工，所以把绩效制度做好了就行！
绩效的开始准备工作，建立绩效组织委员会！
pacoxu 发表于 2013-12-3 20:34 static/image/common/back.gif
绩效的开始准备工作，建立绩效组织委员会！
建立好建，关键是怎样让这些大佬真正把绩效工作拿着当回事，和其他工作时间上冲突时，怎样让这些大佬有时间去做绩效的事情
要落地，应做到：
1、老板要求做，且高层认识一致，是前提。
2、方案必须切合企业实际，指标设计应科学。
3、抓住关键指标，不能什么都考。
4、是对事的考核，而不是对人的考核。
5、人资部门只是牵头部门，不要跳独人舞。
6、考核结果应该和奖惩挂钩。
好帖子，支持！必须顶！