如何引导正向激励，适应新生代员工
10月31日~11月1日，中人网和清华经管学院合办的中国人力资源3000强人才发展论坛在欢乐和笑声中圆满闭幕！500多人聆听了来自华为、联想、青啤、吉利、TCL、英联糖业等企业副总裁的实践分享。在“以激励引导欲望”的主题互动环节
TCL许芳女士讲到：我觉得有能力、有意愿做一件你自己认为最有意义、有价值的事情，这就是幸福，这就能被激励到。
我们热情的参会嘉宾也提了一个和激励的话题，欢迎大家积极参与讨论：
有没有同仁遇到这样的问题，非常强调负激励，总是认为干好事正确的，干不好就是问题。那么如何能引导正向激励或是正、负激励结合起来，适应新生代员工？（——来自第3届人才发展论坛参会嘉宾）分享的内容可以是某一个具体的点，比如你们公司的激励方式是怎样的？你是怎样对员工施行正激励的？
之后我们也会把热情的参会家人们提的问题都发在首页吹水堂来让大家公共探讨。。
这个话题有点大，好象三言两语说不清楚。通俗点说，可能就是仔细观察，发现一点优点就予以肯定，用正激励引导他们往公司想要的方向发展。而负激励不能光采用经济处罚方式，新生代的员工好象对钱看得并不象他们父辈和祖辈那么重，更重要的是荣誉、能力等方面的肯定和帮助。 如何激励员工是一个永不褪色的话题！ 确实这是个很大的命题，我就从九牛中说说一毛。
正激励我认为精神激励会比物质奖励给有效，因为物质不能次次都给、不能经常给，但是口头的表扬、赞赏却每天都可以说，再配以偶尔的名誉奖励会更佳；
负激励中我觉得效果最不好的就是物质惩罚（不包括那些原则上的、最基本的、必须的惩罚），而及时指出问题、给予批评很有必要，但是一定不能只做批评，要进行指导，要给予机会。
方法都不是单一的，工作中需要结合起来运用才能让激励效果更佳。 1、合理的薪酬是前提；
2、恰当的培训是基础；
3、合适的考核是手段；
4、健全的制度是关键。 chuanhua_zhu 发表于 2013-11-5 08:26 static/image/common/back.gif
如何激励员工是一个永不褪色的话题！
期待您的精彩分享啊:lol {:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}不想说！ 这就考验一个领导的管理艺术了！！ lin041999 发表于 2013-11-5 09:07 static/image/common/back.gif
不想说！
:o有情况？哈哈 正向激励的作用在短期内可能无法达到负向激励的立竿见影，但是一个组织要想长期存在并且生长下去，正向激励又是他的主流思想。
我想，作为正向激励，首先要做到的就是要在企业文化层面进行定义，让每一个新入职的员工对公司将要采取的激励明确定义，知道并可以践行正向激励的好处。
其次，明白正向激励是一个长期的过程，是由若干个正向激励的小的事件构成的。
最最重要的就是，这个组织必须将这种正向激励长期并且坚定的执行下去，让每一个想做成这种事的人能够达到他的目标。