1、现在讲行政，就是比较官方或与政府对接的工作，从字面来理解，行政：执行政令、上传下达，其关键点在于执行，维护工作环境。
2、员工关系管理重点在于给予员工提供良好的资源，使得员工之间及员工与领导、与企业的关系得到完善。
3、至于是不是行政与员工关系管理放在同一个序列还是放在不同的部门里，都不会影响彼此发挥作用，而在强调协作的组织里，职责交叉是很正常的，完全脱离开来的部门是很难见到的。比如非人力资源部门的人力资源管理，就是要求非人力资源部门的要具备人力资源管理思维及能力，但并不会因为他们懂得人力资源管理，就能抹杀人力资源部的存在价值。
4、从Q12来讲，行政工作是为员工提供硬件系统（含规章制度）的资源及环境，而员工关系管理是为员工提供软件系统，类似生日会、劳保、关怀等等，两者缺一不可。
行政工作只是其中一部分，员工关系，关系关系，你怎么让公司和员工关系更近呢，里边内容就大了，企业文化建设，这一项就有好多内容，法律风险的防范和处理等
{:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}简历良好的沟通渠道和各种良好的活动维系好
学习来了 {:5_205:}
现在新入职了一批员工，怎么才算做好员工关系呢。每天只是不停的检查那张培训的纸有没有签到，工作有没有完成。我们的入职培训就算完成了，有空深入交谈。其实员工还是有很多的想法的，比如说，觉得培训很凌乱，有时候跟不上，很跳跃，其实重要的还是沟通。