学习与充电 发表于 2013-12-6 10:37:34

看起来都是忙晕了！呵呵，我们主要是公司组织架构调整，岗位人员规划，薪酬福利的梳理了。

文化生产力 发表于 2013-12-6 10:40:01

年底做什么不重要，做了什么引起老板重视才重要。

corsairs 发表于 2013-12-6 10:48:19

本年度绩效统计和分析，下一年度绩效修订
人才培养计划修订

xxlg 发表于 2013-12-6 11:01:28

最忙碌、最难熬，也最头痛的日子。HR们不仅忙着周旋于人员储备、人员规划、年终绩效等繁琐的事务中，还要面对员工抱怨老板施压等问题。伤不起啊

水涵空 发表于 2013-12-6 11:04:32

年底最忙的莫过于人员招聘压力大啊，整日淹没在大量的简历和应聘者中，简历收到很多，而符合条件的却太少，好不容易挑选出来，用人部门却不认可。

yuandy 发表于 2013-12-6 11:09:21

各个公司HR年底工作应该大同，小异主要来源于各公司对HR职能划分上。

英联人才 发表于 2013-12-6 11:24:58

常规项：总结、计划、改进
突破项：持续、变革、发展

haoed 发表于 2013-12-6 11:34:36

很多。过年之前很多工作要进行，还有明年的计划，一大推

谭燕飞 发表于 2013-12-6 11:44:58

本年：工作总结，明年：战略规划；主题：创新、、适合、突破、发展

tonycheungchn 发表于 2013-12-6 11:48:53

水涵空 发表于 2013-12-6 11:04 static/image/common/back.gif
年底最忙的莫过于人员招聘压力大啊，整日淹没在大量的简历和应聘者中，简历收到很多，而符合条件的却太少， ...

1、评估一下渠道效率，看看怎么改善
2、多和用人部门沟通，了解他们认为候选人哪些地方不符合要求，从这些方面调整职位的任职资格和甄选关键点。
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