huangxu010320 发表于 2013-12-6 16:01:57

年终HR都是超人,即使不是超人也要当超人使

洞悉心扉 发表于 2013-12-6 17:05:24

2013年的管理评审、工作总结、2014业务计划、2014年培训需求调查、2014年年会准备。

evaaza 发表于 2013-12-6 20:01:10

人员能力评级怎么做呢？

YOYO2 发表于 2013-12-6 23:12:39

hr还要负责年底的活动组织，我们还有员工的稳定工作啊！

小草的草棚 发表于 2013-12-6 23:39:24

“①年度考核与评优；
②人员能力评级与薪酬调整；
③年终奖金设计与发放；
④组织架构优化与调整；
⑤制订年度人员编制，制订年度招聘计划；
⑥设计年度薪酬预算；
⑦干部考核与调整；
⑧年度总结和计划编写；
⑨下一年度考核方案设计；
⑩年会策划与组织"。
现阶段准备考试，以上这些都有没有做过，希望各位前辈做好了分享分享，谢谢啦！

JACK-CHO 发表于 2013-12-7 08:36:01

俺不是全面负责整个HR统筹，只专注于培训管理，到了年底，就是培训总结及规划了

头脑子疼 发表于 2013-12-7 11:04:34

培训专员现在就是培训总结和年度规划了。

EvelynJJ 发表于 2013-12-7 11:24:14

人才盘点，年度招聘计划，圣诞活动，年会，来年绩效优化方案……共勉

于凝汐 发表于 2013-12-7 11:53:27

年度总结  年初计划  年度总结 年初计划{:soso_e143:}

Allen雨霖 发表于 2013-12-7 12:29:01

年度总结 年初计划 年度总结 年初计划 年度总结  年初计划  年度总结 年初计划
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