yezi999 发表于 2013-12-10 09:00 static/image/common/back.gif
同意。问题太模糊、笼统。
这才显得有深度，有内涵！
都很宏观很专业啊！是在招人事经理（兼储备人事总监）吗？
这个一般是面试CHO的题，用来做HRM的岗位试题太过了，的确病得不轻。这难道是用HRM的薪资请CHO的节奏？
太专业了这个，直接就懵了{:soso_e113:}
问这些问题的面试官一看就知道不懂人力资源。只知道照本宣科，不知其所以然。
这是考HRM的题....他们把HRM当成CHO在招聘了！怀疑这公司是在窃取应聘者的智慧！他这问题的满意答案肯定和他公司挂钩，尤其是后边的三四个问题，要考虑的因素很多，别人来面试的时候对公司能有多深入的了解？如何做出解答？出题的人明显有点二！ 光是要写出这么多答案，给人多长时间？还别说需要思考了！{:5_248:}
说实话，该公司给的题目确实很专业，但是用于笔试环节有些不妥，因为题目的题干太简单，没有详细资料和前提，就会让答题者方向难以把握，就会造成没有标准答案。特别是前两题都是实战题目，也不是一两句话就能写清楚的，如果用于面试时的专业问题提问倒是不错，因为可以互动询问数据和情景状况
除了第三题我能仅凭题干就回答出来，其他的题我觉得仅凭题目无法准确回答。
薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
我个人的薪酬策略是：高工资低成本，高刺激低保底
从这个面试测试可以看出该公司的人力资源管理只是停留在纸上，也深受专业深井的毒害，专业层面的都是解决问题的工具，其实真正要做到有效的落地，就要跳出专业深井，利用专业工具，站在资本和战略决策层面用简单有效的方法予以执行，正所谓大道至简！
就像我给别人做咨询时经常会提到的一个案例：
我读大学时做过一个培训学校奥数班的***老师，我们班有一个学生学得很快，我让他分享缘由，他说他遇到不会的都会问他爸爸，他爸爸就会告诉他一些比老师教的简单有效的方法进行解答。后来我去他家做家访得知，他爸爸是一个房地产公司的老板，但只有小学文化，我顿时就很好奇他为什么能给他儿子辅导奥数？为了验证我指了一道家庭作业问他：鸡兔同笼，共有20只鸡和兔子，仔细一数发现共有60条腿，问鸡和兔子分别有多少只？如果按照专业解法就是，分别鸡和兔子为X、Y,列一个二元方程式组,X+4=20，2X+4Y=60，这么解，等我刚把方程式组列出来还没解，他爸爸就说出了答案：各是10只；顿时我很惊讶，问他如果得出。他说的答案我至今记忆犹新：
假设鸡和兔子都受到军事化训练排成一排，听口令，全部抬起一条腿，站在地上的退是60-20=40，然后再抬起一条腿，那鸡就都一屁股都坐在地上了，只剩兔子都还站着在，（40-20）/2=10，所以就得出兔子是10只，总共20只，则鸡也是10只
事实证明能够最快和有效的解决问题的方案往往都是很简单且易于操作的，如果不能跳出专业深井，这样的话，让所有人都学会解这个鸡兔同笼的问题，那就要先从方程的概念开始教起，然后一元方程式，然后再到二元方程式，再到二元方程式组
应该是大型企业的HRM的面试测试题吧，我还没有这个能力回答得上，不过这提醒了我，在以后有能力去面试HRM的时候，多准备一些题目给自己回答，现在本来就是HR难为HR了。