又将到达跳槽季，挽留员工，你准备好了吗？？？？
本帖最后由 药君 于 2013-12-10 01:46 编辑所有HR都知道，春节后是跳槽高峰期，尤其是离职率本来就高的销售型公司，春节后的员工异动，总是最让人头疼的地方
尤其我们公司，现阶段公司位于市中心位置，很多员工都围绕着公司附近租房。但公司考虑现在的办公室条件不高，年后将搬到新的高档写字楼，但考虑成本问题，选择了地点较为偏远的新的开发区写字楼。
这样就会有很多员工面临换租房或者换公司的选择。
预估春节过后，本来就计划离职的，会有一批。因办公室搬家问题，离职的会再有一批
这个问题如何进行预防和挽留呢？请指教，迫切的需要点子！
个人建议，还是分核心员工和非核心员工。
如果是核心员工那就要想办法挽留，加薪，提供住宿，提供上下班接送车辆等等都是办法。
如果是非核心员工那就要提早制定招聘计划，尽量招聘到在公司新写字楼附近住宿的员工。
如果完全是因为公司搬家和住宿问题要离职的，那就专门解决这个问题就好了。
就像前面所说的，公司提供集体宿舍、提供上下班接送车辆或者相应的交通补助。 马云说了：员工为什么要走？那是钱没给够！{:5_228:} 一线销售人员提早做预估，储备招聘；
然后就是想想怎么解决路远的问题了，班车、上下班时间调整、交通补贴、住房补贴，给员工点实实在在的福利，也是留人的好方法~ 对于本来就想走的，留下他们的办法是升职/加薪；对于因为办公室搬迁而要走的人，可以通过提供集体宿舍、班车接送、调整上下班时间、提供交通补助等方式，当然升职加薪也是可以的。
针对你们公司的情况，人员流失是避免不了的，还是提前准备后备人员吧。 1、合理的承诺及时兑现，钱到位；
2、必要的条件必须提供，有住有吃；
3、管理氛围与发展空间，心不受委屈。 计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人的提前招，不然春节后可会出现人荒哦