坦白说，没准备好，不过天要下雨，娘要嫁人。也习惯了。采取了一些招聘措施，效果待观望。兼管两家公司人力资源部的工作，出差半个多月了。郁闷。
spcchenyue 发表于 2013-12-10 10:21 static/image/common/back.gif
个人建议，还是分核心员工和非核心员工。
如果是核心员工那就要想办法挽留，加薪，提供住宿，提供上下班接 ...
好建议。 如果公司没有 经济实力。只能加快招聘步伐。
1、合理的薪酬是留人的关键。
2、稳定的业务是留人的前提。
3、想办法留住核心骨干，一般人员不必要强求。
8楼 好办法。。
spcchenyue 发表于 2013-12-10 10:21 static/image/common/back.gif
个人建议，还是分核心员工和非核心员工。
如果是核心员工那就要想办法挽留，加薪，提供住宿，提供上下班接 ...
钱啊.....不过是在准备住宿的问题，当然不提供免费住宿，还是要员工自己租房子的
gaojunhui21 发表于 2013-12-10 12:59 static/image/common/back.gif
马云说了：员工为什么要走？那是钱没给够！
我表示钱真的没给够！！！！！！
浅浅微蓝 发表于 2013-12-10 13:24 static/image/common/back.gif
一线销售人员提早做预估，储备招聘；
然后就是想想怎么解决路远的问题了，班车、上下班时间调整、交通补贴 ...
真没钱....哎....没钱万事难！
白头熊 发表于 2013-12-10 15:02 static/image/common/back.gif
1、合理的承诺及时兑现，钱到位；
2、必要的条件必须提供，有住有吃；
3、管理氛围与发展空间，心不受委屈 ...
我想说这公司在哪我这就去！:'(公司承诺还是到位的，但钱真心不够，所以招聘难，所以想留人啊！
叶子晴 发表于 2013-12-10 17:03 static/image/common/back.gif
计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人 ...
我们很悲催的1月份不准入职，最后这个12月份入职，但是分公司有人数规定，又不能超编招人。。不过这边是确实要做好计划的，要做好员工情况的核实
叶子晴 发表于 2013-12-10 17:03 static/image/common/back.gif
计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人 ...
我们很悲催的1月份不准入职，最后这个12月份入职，但是分公司有人数规定，又不能超编招人。。不过这边是确实要做好计划的，要做好员工情况的核实。。。