叶子晴 发表于 2013-12-10 17:03 static/image/common/back.gif
计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人 ...
我们很悲催的1月份不准入职，最后这个12月份入职，但是分公司有人数规定，又不能超编招人。。不过这边是确实要做好计划的，要做好员工情况的核实
叶子晴 发表于 2013-12-10 17:03 static/image/common/back.gif
计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人 ...
我们很悲催的1月份不准入职，最后这个12月份入职，但是分公司有人数规定，又不能超编招人。。不过这边是确实要做好计划的，要做好员工情况的核实。。。
tonycheungchn 发表于 2013-12-10 19:26 static/image/common/back.gif
1、员工，尤其是核心员工在贵公司工作的动机是什么？钱多？事儿少？离家近？有成长空间？有成就感？员工最 ...
非常有用，非常感谢！新办公室的问题因为各种原因一直在变来变去，不过现在已经签了合同确定了地址，可以通知给员工了，明年4月份搬，现在通知应该不晚。交通补助估计困难，交通补助有点困难，宿舍和通勤车不适合我们，我们是销售类公司，本身员工都不过百。不过可以弄个员工公寓，即使不免费，也可以给员工租房子提供一个便利！这个不错，非常感谢
lqy5656 发表于 2013-12-11 09:58 static/image/common/back.gif
好建议。 如果公司没有 经济实力。只能加快招聘步伐。
同意，我现在唯一能做的，也只能是招聘了.....:'(
哈哈 个人发表的意见都差不多离不开'钱" 恩 归根结底 就是别让员工觉得委屈了
于凝汐 发表于 2013-12-12 11:40 static/image/common/back.gif
哈哈 个人发表的意见都差不多离不开'钱" 恩 归根结底 就是别让员工觉得委屈了 ...
恩恩，一直走的都是温情路线，用感情留人~
药君 发表于 2013-12-12 09:58 static/image/common/back.gif
钱啊.....不过是在准备住宿的问题，当然不提供免费住宿，还是要员工自己租房子的 ...
嗯，所以要在这里面找到平衡。务求双赢和效益最大化。
核心员工，首先，技术和管理技能，公司只能提供一部分满足需求其次，薪酬作为激励方式，可能性不大，因此，换成绩效/福利薪资的方式，再次，就是住宿问题，既然租房，那就你们人力资源部帮忙进行在附近集体宿舍，最后，公司的补助，既然，郊区的交通补助和企业的优势，才是你需要了解的。还有，行业什么企业可能他们会考虑，那边的优势是什么，如果是你，你会因为什么到那边企业。个人观点，不一定正确。
如果有离职就加薪的话 那可麻烦了，即使是核心员工，既然自己提前预想到员工可能会因为这样的原因提出离职，就从这些问题出发，解决问题
留核心员工，别的除非特别难招录的保持一定的流动性未必坏事