又将到达跳槽季，挽留员工，你准备好了吗？？？？
本帖最后由 药君 于 2013-12-10 01:46 编辑所有HR都知道，春节后是跳槽高峰期，尤其是离职率本来就高的销售型公司，春节后的员工异动，总是最让人头疼的地方
尤其我们公司，现阶段公司位于市中心位置，很多员工都围绕着公司附近租房。但公司考虑现在的办公室条件不高，年后将搬到新的高档写字楼，但考虑成本问题，选择了地点较为偏远的新的开发区写字楼。
这样就会有很多员工面临换租房或者换公司的选择。
预估春节过后，本来就计划离职的，会有一批。因办公室搬家问题，离职的会再有一批
这个问题如何进行预防和挽留呢？请指教，迫切的需要点子！
个人建议，还是分核心员工和非核心员工。
如果是核心员工那就要想办法挽留，加薪，提供住宿，提供上下班接送车辆等等都是办法。
如果是非核心员工那就要提早制定招聘计划，尽量招聘到在公司新写字楼附近住宿的员工。
如果完全是因为公司搬家和住宿问题要离职的，那就专门解决这个问题就好了。
就像前面所说的，公司提供集体宿舍、提供上下班接送车辆或者相应的交通补助。 马云说了：员工为什么要走？那是钱没给够！{:5_228:} 一线销售人员提早做预估，储备招聘；
然后就是想想怎么解决路远的问题了，班车、上下班时间调整、交通补贴、住房补贴，给员工点实实在在的福利，也是留人的好方法~ 对于本来就想走的，留下他们的办法是升职/加薪；对于因为办公室搬迁而要走的人，可以通过提供集体宿舍、班车接送、调整上下班时间、提供交通补助等方式，当然升职加薪也是可以的。
针对你们公司的情况，人员流失是避免不了的，还是提前准备后备人员吧。 1、合理的承诺及时兑现，钱到位；
2、必要的条件必须提供，有住有吃；
3、管理氛围与发展空间，心不受委屈。 计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人的提前招，不然春节后可会出现人荒哦 1、员工，尤其是核心员工在贵公司工作的动机是什么？钱多？事儿少？离家近？有成长空间？有成就感？员工最重要的工作动机一定不是离家近，尤其是销售类员工。所以，公司搬的远了，不会是员工真正的离职原因。
2、公司在可以承受的范围内采取什么措施缓解因办公地点偏远给员工带来的问题。
我们公司去年也遇到了类似的问题，办公地点比原来远很多，而且开发区交通很不方便。我们做了下面一些工作。实际上，因为公司搬家原因离职的员工只占到全部离职人员的5%。
1、提前半年左右和员工打招呼，让租房的员工早点决定是否续租现在的租房，续租多长时间。并且帮助员工联系公司附近的租房房源。
2、增加交通补助。
3、增加开发区到市区的摆渡通勤车。
4、公司租了开发区的员工公寓，一部分免费给有需要的员工住（住宿舍的员工不享受交通补助），另有一部分专门给需要加班的员工临时住宿（开发区晚上打车都打不到）。 1、员工，尤其是核心员工在贵公司工作的动机是什么？钱多？事儿少？离家近？有成长空间？有成就感？员工最重要的工作动机一定不是离家近，尤其是销售类员工。所以，公司搬的远了，不会是员工真正的离职原因。
2、公司在可以承受的范围内采取什么措施缓解因办公地点偏远给员工带来的问题。
我们公司去年也遇到了类似的问题，办公地点比原来远很多，而且开发区交通很不方便。我们做了下面一些工作。实际上，因为公司搬家原因离职的员工只占到全部离职人员的5%。
1、提前半年左右和员工打招呼，让租房的员工早点决定是否续租现在的租房，续租多长时间。并且帮助员工联系公司附近的租房房源。
2、增加交通补助。
3、增加开发区到市区的摆渡通勤车。
4、公司租了开发区的员工公寓，一部分免费给有需要的员工住（住宿舍的员工不享受交通补助），另有一部分专门给需要加班的员工临时住宿（开发区晚上打车都打不到）。 员工要离职很正常，但如果大批员工要离职，公司要考虑自身的原因。还有就是核心员工是否稳定，如果核心员工稳定，其他员工离职高些也不会给公司造成太大影响，但如果是核心员工，那应该想尽办法挽留，包括提供住宿 ，班车接送，加薪等等。