zhj769128203 发表于 2013-12-20 16:40:57

话题的确有点大，培训体系不是一气呵成的，是需要循环渐进的，可以谈谈你的思路。

liubing2099 发表于 2013-12-20 17:09:10

其实我个人的观点，对于中小企业，特别是小企业，不要一开始就去建立自己所谓的培训体系，一方面在人力资源的配置上我们会有不足，导致过多的精力投入，而后得不到一个好的效果，另一方面，由于企业规模较小，人员分工不会很细致，同时企业发展态势变化很大，很多时候需要的一岗多能，所以我们的培训更多的是在产生岗位需求或岗位技能之后，以致在培训计划上执行不到位，因此对于中小企业的培训我个人觉得需要更务实，我们需要的是推动学习氛围的建立，例如培训政策的引导，内部交流讨论、外部研讨学习上，在经过一段时间的发展后，将这些内、外部的学习资料整理过后，形成属于自己的内部小体系，个人意见，仅供讨论

恰似...忧愁 发表于 2013-12-20 18:08:33

公司没有统一的培训，通常都是各部门培训各部门的，内容不一，结果可想而知，目前想做好培训工作，但无头绪，问卷调查表做了几份，还是觉得不行，忧闷中！

jjllovetl 发表于 2013-12-20 19:12:48

这个话题有点大，而且不同的老板对培训也有不同的认识，所以谈起来缺乏明显的针对性，也没有太大的实操性。不过不同的老板虽然对培训的认识有所不同，但所有的老板是否决定做一件事之前都会聚焦在他所投入的每一分钱能给他带来多少利润或者是降低公司运行的成本。因此，中小企业HR们在做培训时应该懂得如何向老板的聚焦点靠拢，比如员工流失率过高，影响了公司订单的及时完成，那么我们就可以针对这一问题开展相关的培训，这样既能解决实际的问题，又能得到老板的支持，如此以来就就形成了符合公司实际的培训体系，虽然这样的体系不够完善，但能解决实际问题，谁又能否定这种培训的价值呢？

357573231 发表于 2013-12-20 20:53:40

建议：中小型企业培训是可以外包的，但是学习和发展必需自己做，所以为了避免有一天失业，培训经理也许应该多做些学习与发展的事，少做些培训的工作。

melo15 发表于 2013-12-21 09:29:06

非常好， 但是考虑实用性才是

melo15 发表于 2013-12-21 09:31:20

tonycheungchn 发表于 2013-12-18 21:50 static/image/common/back.gif
中小企业的培训，更多的是解决问题，而不是系统的培养人才、传承文化，所以，从HR这边来讲，中小企业更多的 ...

能实在帮企业解决问题，不是弄些虚 给企业更实在

gelingqing 发表于 2013-12-21 11:09:10

tonycheungchn 发表于 2013-12-18 21:50 static/image/common/back.gif
中小企业的培训，更多的是解决问题，而不是系统的培养人才、传承文化，所以，从HR这边来讲，中小企业更多的 ...

非常同意，我们目前的培训就是解决企业最急需解决的问题

如千金 发表于 2013-12-21 13:18:33

这么细的流程可能在中小企业中不可能实现吧，我觉得中小企业能够建立完善的机制都已经非常不错了

louisa_liu 发表于 2013-12-21 14:36:54

可以尝试一下
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