发表于 1970-1-1 08:00:00

Fdaisy 发表于 2013-12-20 08:52:15

所谓培训体系就是结合企业的现状和企业近期的发展方向，为各层级的员工开展适合的培训，从而达到改善员工技能，提升员工的意识，从而服务于企业的生存和发展，毕竟企业不是一个人做起来的，而且不同的工作岗位的工作模式和时间不尽相同，需要的理念也不尽相同，所以培训无需拘泥于形式，而在于实用，课程有差异化层次化，能满足不同层级的人员的需求！

JACK-CHO 发表于 2013-12-20 09:25:05

深歌 发表于 2013-12-18 10:06 static/image/common/back.gif
这话题也太大了，不好说

话题的确有点大，培训体系不是一气呵成的，是需要循环渐进的，可以谈谈你的思路。

JACK-CHO 发表于 2013-12-20 09:27:37

东北虎王 发表于 2013-12-19 17:20 static/image/common/back.gif
CHO访谈第134期：如何防止管理只见树木不见森林-访资深实战派人力资源总监贺清君 ...

希望能够结合你所在的公司培训推行计划来谈谈会更好的，谢谢！

寂寞森林 发表于 2013-12-20 09:54:53

其实做什么事都会有流程，按照流程走就是体系了。
组建一套所谓的流程我觉得无非是下面几块：
第一、制度体系。
做什么事，制度保证是前提，没有这个条条框框卡着，做什么事都没有保证。
第二、资源体系。
这就包括你的授课老师、课程分类是什么样子的，能不能跟你的公司实际情况结合起来，这才是关键点。
第三、评估体系。
这是最关键的，也是最重要的，是老板最迫切看到的东西。根据柯氏评估的做法去做就可以了。{:5_252:}

发表于 1970-1-1 08:00:00

jhzhuzy 发表于 2013-12-20 12:39:36

这个话题比较大，年末也比较忙，分享一个图片吧

浮云SL 发表于 2013-12-20 12:47:32

我们单位以前培训没有统一的规划，想起什么做什么。现在也想规范管理。现在还不知道从哪里下手呢

ann21 发表于 2013-12-20 13:13:55

其实中小企业，对培训这块不是很注重，一方面培训费用，另外一方面，内部是否有可以挖掘的资源来支持培训工作，小企业外训的工作比较少，一般都只是做一些入职培训等等。。。

xxlg 发表于 2013-12-20 14:18:21

专门路过学习一下，小公司培训都是乱糟糟的。。
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