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楼主: JACK-CHO

中小企业如何建立培训体系？

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Fdaisy

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解元

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12楼

发表于 2013-12-20 08:52:15 |只看该作者

所谓培训体系就是结合企业的现状和企业近期的发展方向，为各层级的员工开展适合的培训，从而达到改善员工技能，提升员工的意识，从而服务于企业的生存和发展，毕竟企业不是一个人做起来的，而且不同的工作岗位的工作模式和时间不尽相同，需要的理念也不尽相同，所以培训无需拘泥于形式，而在于实用，课程有差异化层次化，能满足不同层级的人员的需求！

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JACK-CHO

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13楼

发表于 2013-12-20 09:25:05 |只看该作者 |楼主

深歌发表于 2013-12-18 10:06 ( J' y6 z4 K, _ I; B! n) z i! e
这话题也太大了，不好说

话题的确有点大，培训体系不是一气呵成的，是需要循环渐进的，可以谈谈你的思路。

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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JACK-CHO

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14楼

发表于 2013-12-20 09:27:37 |只看该作者 |楼主

东北虎王发表于 2013-12-19 17:20 $ p3 N: G- B% J4 x
CHO访谈第134期：如何防止管理只见树木不见森林-访资深实战派人力资源总监贺清君 ...

希望能够结合你所在的公司培训推行计划来谈谈会更好的，谢谢！

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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寂寞森林

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贡士

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15楼

发表于 2013-12-20 09:54:53 |只看该作者

其实做什么事都会有流程，按照流程走就是体系了。
组建一套所谓的流程我觉得无非是下面几块：
第一、制度体系。
做什么事，制度保证是前提，没有这个条条框框卡着，做什么事都没有保证。
第二、资源体系。
这就包括你的授课老师、课程分类是什么样子的，能不能跟你的公司实际情况结合起来，这才是关键点。
第三、评估体系。
这是最关键的，也是最重要的，是老板最迫切看到的东西。根据柯氏评估的做法去做就可以了。