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楼主: JACK-CHO

中小企业如何建立培训体系？

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JACK-CHO

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11楼

发表于 2013-12-20 09:27:37 |只看该作者 |楼主

东北虎王发表于 2013-12-19 17:20
; W) C5 R6 v: nCHO访谈第134期：如何防止管理只见树木不见森林-访资深实战派人力资源总监贺清君 ...

希望能够结合你所在的公司培训推行计划来谈谈会更好的，谢谢！

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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寂寞森林

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贡士

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12楼

发表于 2013-12-20 09:54:53 |只看该作者

其实做什么事都会有流程，按照流程走就是体系了。
组建一套所谓的流程我觉得无非是下面几块：
第一、制度体系。
做什么事，制度保证是前提，没有这个条条框框卡着，做什么事都没有保证。
第二、资源体系。
这就包括你的授课老师、课程分类是什么样子的，能不能跟你的公司实际情况结合起来，这才是关键点。
第三、评估体系。
这是最关键的，也是最重要的，是老板最迫切看到的东西。根据柯氏评估的做法去做就可以了。

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jhzhuzy

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13楼

发表于 2013-12-20 12:39:36 |只看该作者

这个话题比较大，年末也比较忙，分享一个图片吧

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浮云SL

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14楼

发表于 2013-12-20 12:47:32 |只看该作者

我们单位以前培训没有统一的规划，想起什么做什么。现在也想规范管理。现在还不知道从哪里下手呢

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ann21

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15楼

发表于 2013-12-20 13:13:55 |只看该作者

其实中小企业，对培训这块不是很注重，一方面培训费用，另外一方面，内部是否有可以挖掘的资源来支持培训工作，小企业外训的工作比较少，一般都只是做一些入职培训等等。。。

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xxlg

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16楼

发表于 2013-12-20 14:18:21 |只看该作者

专门路过学习一下，小公司培训都是乱糟糟的。。

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xxlg

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17楼

发表于 2013-12-20 14:19:10 |只看该作者

ann21 发表于 2013-12-20 13:13
1 T& F! }. X7 h# b' I& G其实中小企业，对培训这块不是很注重，一方面培训费用，另外一方面，内部是否有可以挖掘的资源来支持培训工 ...

同意，也没有专门的培训部门，所以搞个什么培训的都是兼着做的

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sting1989

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18楼

发表于 2013-12-20 15:23:11 |只看该作者

我们公司就我一个人力，又管人力又管行政。中小企业领导不太重视人力，他们觉得铁打的营盘流水的兵。在目前有限的条件下，我推广的是师傅带徒弟，然后以部门小组为单位，每周组建培训分享会或者头脑风暴。

点评

zhj769128203 0000000000000000000000 发表于 2013-12-20 16:41 回复

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zhj769128203

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19楼

发表于 2013-12-20 16:40:57 |只看该作者

话题的确有点大，培训体系不是一气呵成的，是需要循环渐进的，可以谈谈你的思路。

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liubing2099

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20楼

发表于 2013-12-20 17:09:10 |只看该作者

其实我个人的观点，对于中小企业，特别是小企业，不要一开始就去建立自己所谓的培训体系，一方面在人力资源的配置上我们会有不足，导致过多的精力投入，而后得不到一个好的效果，另一方面，由于企业规模较小，人员分工不会很细致，同时企业发展态势变化很大，很多时候需要的一岗多能，所以我们的培训更多的是在产生岗位需求或岗位技能之后，以致在培训计划上执行不到位，因此对于中小企业的培训我个人觉得需要更务实，我们需要的是推动学习氛围的建立，例如培训政策的引导，内部交流讨论、外部研讨学习上，在经过一段时间的发展后，将这些内、外部的学习资料整理过后，形成属于自己的内部小体系，个人意见，仅供讨论

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