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楼主: JACK-CHO
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中小企业如何建立培训体系?

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发表于 2013-12-22 20:40:58 |只看该作者
对于中小企业培训,我觉得不需要搞的那么复杂,做好以下几点:
7 Y# @; g* j- M  O% `$ L1、培训硬件:制度建立,管理制度、师资构成、不同类型人员培训方式选择等
; A: e) n1 i+ y  F9 n3 k0 h' L* n2、培训过程:需要提升什么技能,要达成什么,通过什么途径,需要配备哪些资源,效果如何验证等; y) T( R' |3 Q& L
3、培训来源:是绩效改进还是能力提升,是个别人还是群体,是技能还是素质等搞清楚等
: W/ ~- V0 Y- A6 y5 o/ {! x  U4 H& s9 u4、授课方式:是上大课还是一对一辅导,是实践干中学还是学后干等0 J3 p0 F# k- e7 e+ x* d1 Z5 d1 r* U; j
5、培训效果跟踪验证:绩效改善培训前后相关指标对比变化、工作效率提升、人员精简等
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发表于 2013-12-24 14:34:06 |只看该作者
内容不错,值得学习
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发表于 2013-12-25 23:13:54 |只看该作者
1、体系还是有的,无非是大企业大体系,小企业小体系,不管大小都应对培训做出统筹安排。4 _- P; k/ X7 M$ y7 o: P
2、“干什么、培训什么”是培训的基本原则。. d0 s, F5 [0 ~/ h+ c
3、区分公司、部门、基层车间各自的培训内容,并明确职责分工。5 M5 n3 r; c5 D. p: g- i6 V+ X4 `
4、应以业务技能培训为重点,尽量减少外出培训。
3 z: y  z  C( y0 Y8 X+ L5、个人技能水平与增资调薪直接挂钩,保证培训效果。
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发表于 2014-1-6 10:01:04 |只看该作者
我想说,什么规模的企业并不是重点,关键是对培训工作的认知和理解。企业培训以提升岗位适就率为主,应重在内训,内部体系的搭建和资源建设,赢得高管的支持最重要;# a; P( W; a' V: g7 U5 z
真正好的培训体系一定是内训为主,外训为辅,所以,企业规模大小,有没有钱并不是重点。. J% a5 K% P& [. n7 b, h
相反,我倒觉得越是求生存的企业,越应该做培训,越应该提升员工能力和士气。
+ a2 [; K: Y$ h培训不是有钱了规模大了才做的事情啊,不是福利啊,亲,彼得定律很好地解释了企业内训的作用,培训是帮助员工提升适岗率,有用的知识和技能!
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发表于 2014-1-6 10:24:50 |只看该作者
浅草含香 发表于 2014-1-6 10:01
% X; s2 p6 i- N4 B我想说,什么规模的企业并不是重点,关键是对培训工作的认知和理解。企业培训以提升岗位适就率为主,应重在 ...

% y4 L7 `' I( B( T% p" E6 {另,看到有同行总在说“公司不重视培训啊...”,我想说,江山是靠自己打下来的啊;
4 m4 K) a( n# `' c6 d* u+ y0 _什么事等公司重视和给资源,领导发话,你做事,那是纯粹的执行者,能在竞争激烈的环境中打出自己的一片江山才是有能力啊。7 b4 J" ^* a3 B
公司重不重视的前提是,你这块工作有没有让人看到可以值得重视的价值!
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发表于 2014-1-6 11:23:38 |只看该作者 |楼主
寂寞森林 发表于 2013-12-20 09:54 % ?) T1 j. f! j& t2 I7 G% V7 M
其实做什么事都会有流程,按照流程走就是体系了。
) S8 e7 t* E9 Z组建一套所谓的流程我觉得无非是下面几块:0 s8 E- G! D4 Z+ R2 a/ Z
第一、制度体 ...
6 c; ]3 r' l0 S
是的,说的不错,是否在延伸一下,谈谈实际推行案例就更美了
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-1-6 11:26:46 |只看该作者 |楼主
sting1989 发表于 2013-12-20 15:23 : P( T) z7 [) _1 [+ q
我们公司就我一个人力,又管人力又管行政。中小企业领导不太重视人力,他们觉得铁打的营盘流水的兵。在目前 ...
, u( c8 z9 L6 R) I9 O. D2 t, M
只要建立培训意识和培训氛围了,至于培训技巧、方法等就好推了
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-1-6 11:28:42 |只看该作者 |楼主
liubing2099 发表于 2013-12-20 17:09
# i# O! I: o/ H: w6 d# R; E其实我个人的观点,对于中小企业,特别是小企业,不要一开始就去建立自己所谓的培训体系,一方面在人力资源 ...
% S* i8 g! k0 W0 O
是的,如何建立培训的意识、氛围是摆在面前的首要问题,至于搭建培训制度体系、课程体系、讲师体系等就简单多了
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-1-6 11:29:53 |只看该作者 |楼主
恰似...忧愁 发表于 2013-12-20 18:08 ( m/ e$ K, a7 s. j4 K
公司没有统一的培训,通常都是各部门培训各部门的,内容不一,结果可想而知,目前想做好培训工作,但无头绪 ...
' ?$ o! G! @% u6 e6 j7 `
哈哈,看来遇到困境了,先从基础做起,比如岗前培训,搭建人力资源+用人部门全方位等就挺好的
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-1-6 11:32:09 |只看该作者 |楼主
357573231 发表于 2013-12-20 20:53
* a" @- V8 Z5 C1 B5 R9 H1 x2 X建议:中小型企业培训是可以外包的,但是学习和发展必需自己做,所以为了避免有一天失业,培训经理也许应该 ...

$ M( s; S+ d% q# s# a* ~  M2 g中层管理培训可以外包,但基础培训和专业技能一定是需要内部推动来完成的
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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