对于中小企业培训，我觉得不需要搞的那么复杂，做好以下几点：
1、培训硬件：制度建立，管理制度、师资构成、不同类型人员培训方式选择等
2、培训过程：需要提升什么技能，要达成什么，通过什么途径，需要配备哪些资源，效果如何验证等
3、培训来源：是绩效改进还是能力提升，是个别人还是群体，是技能还是素质等搞清楚等
4、授课方式：是上大课还是一对一辅导，是实践干中学还是学后干等
5、培训效果跟踪验证：绩效改善培训前后相关指标对比变化、工作效率提升、人员精简等
内容不错，值得学习
1、体系还是有的，无非是大企业大体系，小企业小体系，不管大小都应对培训做出统筹安排。
2、“干什么、培训什么”是培训的基本原则。
3、区分公司、部门、基层车间各自的培训内容，并明确职责分工。
4、应以业务技能培训为重点，尽量减少外出培训。
5、个人技能水平与增资调薪直接挂钩，保证培训效果。
我想说，什么规模的企业并不是重点，关键是对培训工作的认知和理解。企业培训以提升岗位适就率为主，应重在内训，内部体系的搭建和资源建设，赢得高管的支持最重要；
真正好的培训体系一定是内训为主，外训为辅，所以，企业规模大小，有没有钱并不是重点。
相反，我倒觉得越是求生存的企业，越应该做培训，越应该提升员工能力和士气。
培训不是有钱了规模大了才做的事情啊，不是福利啊，亲，彼得定律很好地解释了企业内训的作用，培训是帮助员工提升适岗率，有用的知识和技能！
浅草含香 发表于 2014-1-6 10:01 static/image/common/back.gif
我想说，什么规模的企业并不是重点，关键是对培训工作的认知和理解。企业培训以提升岗位适就率为主，应重在 ...
另，看到有同行总在说“公司不重视培训啊...”，我想说，江山是靠自己打下来的啊；
什么事等公司重视和给资源，领导发话，你做事，那是纯粹的执行者，能在竞争激烈的环境中打出自己的一片江山才是有能力啊。
公司重不重视的前提是，你这块工作有没有让人看到可以值得重视的价值！
寂寞森林 发表于 2013-12-20 09:54 static/image/common/back.gif
其实做什么事都会有流程，按照流程走就是体系了。
组建一套所谓的流程我觉得无非是下面几块：
第一、制度体 ...
是的，说的不错，是否在延伸一下，谈谈实际推行案例就更美了
sting1989 发表于 2013-12-20 15:23 static/image/common/back.gif
我们公司就我一个人力，又管人力又管行政。中小企业领导不太重视人力，他们觉得铁打的营盘流水的兵。在目前 ...
只要建立培训意识和培训氛围了，至于培训技巧、方法等就好推了
liubing2099 发表于 2013-12-20 17:09 static/image/common/back.gif
其实我个人的观点，对于中小企业，特别是小企业，不要一开始就去建立自己所谓的培训体系，一方面在人力资源 ...
是的，如何建立培训的意识、氛围是摆在面前的首要问题，至于搭建培训制度体系、课程体系、讲师体系等就简单多了
恰似...忧愁 发表于 2013-12-20 18:08 static/image/common/back.gif
公司没有统一的培训，通常都是各部门培训各部门的，内容不一，结果可想而知，目前想做好培训工作，但无头绪 ...
哈哈，看来遇到困境了，先从基础做起，比如岗前培训，搭建人力资源+用人部门全方位等就挺好的
357573231 发表于 2013-12-20 20:53 static/image/common/back.gif
建议：中小型企业培训是可以外包的，但是学习和发展必需自己做，所以为了避免有一天失业，培训经理也许应该 ...
中层管理培训可以外包，但基础培训和专业技能一定是需要内部推动来完成的