年终考核不合格的员工，后续应该采取哪些措施。
本帖最后由 markkk2010 于 2014-1-6 08:32 编辑如题，又到年终岁尾时，各单位的年终考核又开始进行。年度考核最末等或不合格的员工，有的公司不发给当年奖金，有的调整工作岗位和职务。那么大家的公司对这些员工是怎么处理的?希望大家说的详细点。
具体如何操作？ 我们现在也在做这些事情，我们在年度考核时就已经规定，对于考核不合格的有几种选择，根据职等，一定职等以上的可以降三级，以下的可以调为作业员。或者离职，具体离职的事情道道就比较多了，有自己走的，有拿着补偿金走的，有拿得多的，有拿得少的，这些就看员工关系那边怎么谈了 这样的情况在每家公司都会有，目前我们采取的措施有：内部调岗、本岗位再培训、降薪等方式~至于有些调岗后、再培训都不能胜任的员工直接合同到期 不续签就好了！至于更多更好地办法多听听其他的会员，看看有没有更好地办法。 1、小组探讨考核内容和目标的合理性。有些结果可能是由于目标过高，过大，而并不是人员的能力造成的。
2、限期达到考核目标：采用降薪每月20%，以三个月为期，达到目标后，将暂扣的工资补还，如不能达到，则在三个月后每月工资下降10——20%，作为该人员降薪后的工资。
3、三个月内，通过对员工的培训，主管指导、领导访谈来帮助其完成目标。
4、三个月后仍无法完成目标的，看公司内部是否还有岗位空缺或需要招聘的岗位，将其调岗。
5、对于考核不合格的人员，需要在考核表上签字，作为降薪调岗的依据，避免后期纠纷。
6、一般不建议辞退或劝说辞职，会涉及补偿金及因人员空缺，新人无法快速上手造成的空缺成本。 我们公司对于考核不合格的员工，主要采用的是降薪的办法。 先坐个位置~~~~~ 来学习学习 这块我没接触过 哈 一般不建议辞退或劝说辞职，认其员工做检讨，找到自身原因，加强学习 1.考核是否合理，是否公平，对方是否接受 2.为什么不合格，问题在哪里，客观原因？主管原因，客观是什么，哪些关键点，主观是什么，态度原因还是个人所处环境原因，有没有改变的可能性？
3.公司什么风格，准备辞退还是培养改造？辞退的风险如何最小化。改造怎么改，培养怎么养？短期成本？长期成本，中期成本对比？
4.HR是混日子还是做事业还是搞商业？ 小鸡问母鸡 “妈妈，今天可否不用下蛋，带我出去玩啊”? 母鸡道：“不行的我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的对小鸡说：一天一个蛋，菜刀靠边站”，如果没蛋下，主人就该杀鸡吃肉了。孩子你要记住：存在是因为价值创造！淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来的地位。