总结一句吧，楼主换位思考下，然后再做绩效，结果应该会不一样。
做好撒的准备,我不认为你调整后他还会满意
学习 学习{:5_208:}
对绩效，我也是迷茫啊，我们老板不支持搞绩效
可能从领导角度看，每年做的绩效管理未起到作用，既然是流于形式，不如弱化
我们公司今年第一次做绩效考核。公司目标和部门目标都是老总直接开大会分到各部门，然后各部门在制定具体的岗位目标。总之，还是要多沟通，让高层先开口，听听他们的想法，得出明确的指导意见。无论开展什么工作，高层的支持是最重要的呀！
紧紧为调节薪资，就不要再谈绩效效果了，用很多办法都能调节薪资，说句脏话：又想做***，又想立牌坊。拿别人当傻子，自己才是，鄙视这样的公司高层。
sljpn 发表于 2014-1-13 08:10 static/image/common/back.gif
首先绩效考核只是一个工具，既如此，企业不同的发展阶段，其作用和应用手段自然不同；其次绩效管理也只是在 ...
“首先绩效考核只是一个工具，既如此，企业不同的发展阶段，其作用和应用手段自然不同；其次绩效管理也只是在企业不同阶段的一个管理方案而已，所以绩效不是全部，更不是万能钥匙。”
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做了两年的绩效，从新绩效管理体系的导入到实施，历经了整体过程，但其实跟楼主遇到了同样的问题。
开始时想要做的规范，甚至是理想化。想要将原有的绩效考核转变为绩效管理，但得不到公司高层的支持，甚至觉得绩效就是每年让大家定几个指标，知道自己都要干什么就行了。各部门领导也不将视为重要工作，需要完成的工作一拖再拖，一次考评前前后后要做两三个月。
在导入阶段给大家进行培训，灌输新思想，绩效管理不过是帮助大家管理、提高效率的工具和手段。但这洗脑的工作确实是一个漫长的过程。
其实归根结底即使制定了详细的绩效管理办法、制作了精美的可操作性的表格，得不到各层领导的支持推行起来确实很困难。
关于楼主说的“结果能起到控制协调总调薪额的作用即可”，这个问题我们也存在，同时还用于奖金发发放。这个时候结果的公平、各部门的调整就成了大问题。各部门领导风格不同，结果也大不相同。虽然都会要求正态分布，但实际情况的复杂程度也会导致各部门的差异。所以如何进行结果的调整也是比较重要的工作，虽然这不是我们的初衷。
@megen0518 ,楼主童鞋，一起来参与讨论吧