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楼主: megen0518

[原创] 求助：一个绩效主管的迷茫

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叶子晴

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11楼

发表于 2014-1-13 08:30:02 |只看该作者

总结一句吧，楼主换位思考下，然后再做绩效，结果应该会不一样。

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文化生产力

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12楼

发表于 2014-1-13 08:43:45 |只看该作者

做好撒的准备,我不认为你调整后他还会满意

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cain_easy 我觉得底线是撤但是在撤前可以做点自己的想法和创新，即使没有任何的改变或者结果但这也是一个宝贵的项目经验了发表于 2014-4-17 15:48 回复

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于凝汐

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13楼

发表于 2014-1-13 08:56:28 |只看该作者

学习学习

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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kisday

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解元

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14楼

发表于 2014-1-13 09:03:18 |只看该作者

对绩效，我也是迷茫啊，我们老板不支持搞绩效

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zhouc_1123 绩效的最高境界是，无绩效，你们已经到了发表于 2014-1-13 09:14 回复

cain_easy 无为而治？高！！发表于 2014-4-17 15:47 回复

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15楼

发表于 2014-1-13 09:03:23 |只看该作者

可能从领导角度看，每年做的绩效管理未起到作用，既然是流于形式，不如弱化

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zhouc_1123 没有绩效反馈，或者说没有最后的的绩效沟通，为了绩效而绩效就没意义了发表于 2014-1-13 09:16 回复

cain_easy 既然流于形式那要么就暂停绩效，先建立绩效氛围要么就是纵向推进创造结果，如果只是流于形式或认为弱化那只会给将来早就麻烦；发表于 2014-4-17 15:47 回复

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好学习天向上

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16楼

发表于 2014-1-13 09:19:27 |只看该作者

我们公司今年第一次做绩效考核。公司目标和部门目标都是老总直接开大会分到各部门，然后各部门在制定具体的岗位目标。总之，还是要多沟通，让高层先开口，听听他们的想法，得出明确的指导意见。无论开展什么工作，高层的支持是最重要的呀！

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zhouc_1123

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17楼

发表于 2014-1-13 09:22:02 |只看该作者

紧紧为调节薪资，就不要再谈绩效效果了，用很多办法都能调节薪资，说句脏话：又想做***，又想立牌坊。拿别人当傻子，自己才是，鄙视这样的公司高层。

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matilda_lee

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18楼

发表于 2014-1-13 09:26:27 |只看该作者

sljpn 发表于 2014-1-13 08:10
$ f) U+ ^" l# _- O' F: @# N首先绩效考核只是一个工具，既如此，企业不同的发展阶段，其作用和应用手段自然不同；其次绩效管理也只是在 ...

“首先绩效考核只是一个工具，既如此，企业不同的发展阶段，其作用和应用手段自然不同；其次绩效管理也只是在企业不同阶段的一个管理方案而已，所以绩效不是全部，更不是万能钥匙。”
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蛋炒饭_BJ

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19楼

发表于 2014-1-13 09:57:54 |只看该作者

做了两年的绩效，从新绩效管理体系的导入到实施，历经了整体过程，但其实跟楼主遇到了同样的问题。
开始时想要做的规范，甚至是理想化。想要将原有的绩效考核转变为绩效管理，但得不到公司高层的支持，甚至觉得绩效就是每年让大家定几个指标，知道自己都要干什么就行了。各部门领导也不将视为重要工作，需要完成的工作一拖再拖，一次考评前前后后要做两三个月。
在导入阶段给大家进行培训，灌输新思想，绩效管理不过是帮助大家管理、提高效率的工具和手段。但这洗脑的工作确实是一个漫长的过程。
其实归根结底即使制定了详细的绩效管理办法、制作了精美的可操作性的表格，得不到各层领导的支持推行起来确实很困难。
关于楼主说的“结果能起到控制协调总调薪额的作用即可”，这个问题我们也存在，同时还用于奖金发发放。这个时候结果的公平、各部门的调整就成了大问题。各部门领导风格不同，结果也大不相同。虽然都会要求正态分布，但实际情况的复杂程度也会导致各部门的差异。所以如何进行结果的调整也是比较重要的工作，虽然这不是我们的初衷。