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楼主: megen0518

[原创] 求助：一个绩效主管的迷茫

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wu45666982012

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书生

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51楼

发表于 2018-2-27 16:09:29 |只看该作者

多谢分享，辛苦啦

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弄影2017

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52楼

发表于 2018-4-13 13:19:35 |只看该作者

领导的要求是：弱化绩效考核环节——
我的理解，你现在考核环节或者说过程太繁琐和复杂，老板希望你能简化。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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国源

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解元

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53楼

发表于 2018-5-7 16:56:01 |只看该作者

呵呵！把日常事务不要放到绩效考核中，放在岗位职责中，领导只关心结果和结果不好的原因！抓住重点要素！简化考核！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lisongzhao

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54楼

发表于 2018-6-29 13:50:58 |只看该作者

不管做什么都是为企业利润服务

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恶魔与天使

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55楼

发表于 2018-7-28 17:14:27 |只看该作者

说白了，公司只是想通过绩效来达到控制用工成本目的。其实都不重要。。。。。

，那你工作轻松一些，

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jiangyun123

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秀才

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56楼

发表于 2018-8-24 10:05:07 |只看该作者

关于绩效我也好迷茫啊~我的boss跟我说，要每个部门都设定不一样的考核评价对象（甚至连每个人人员都不一样了），内心好无语

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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vworldgjf

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57楼

发表于 2018-9-7 15:58:37 |只看该作者

如果缺乏高层的参与，那么绩效管理可以成为推动日常管理的工具就算做的非常好了。另外，绩效管理是一个系统工程，做好这项工作和领导支持、工具选择、经理人绩效管理设计能力、绩效导向等当面都有直接的关系，所以绩效做不好要从系统考虑，切忌头疼医头脚疼医脚。

上善若水，敬天爱人

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cain_easy

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58楼

发表于 2020-3-24 11:48:15 |只看该作者

你的迷茫是大多数同仁的迷茫，高管不懂绩效却要“理想化”，高层思路一直在变，导致很多计划发生变化；
其实这很正常的，从2个角度来看：
1、公司层面，绩效不存在独立于公司业务，产品之外；人力资源体系，绩效管理方案都是以企业经营目标和方向进行设计，只要企业业务，产品，销售模式没有变化，绩效的落地方案就只要考虑用什么样的方式进行落地，而不是改变更本的体系基础；
2、管理层层面，大多数的管理层只知道考核是考核，却不知道绩效除了考核还能做什么，这里就是作为HR从业者，在日常工作中一定要有企业管理者“教育”这个环节，不断给他们培训，私下灌输等方式，让管理层团队知道如何使用绩效这个工具；
不要迷茫从见山不是山见水不是水到见山是山见水是水，这个过程也是我们HR成长的一个过程；

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