我们是12家子公司对行政部负责人进行月度绩效考核排名，系数从1.6至0.3不等，如果见习经理年度排名低的话，就不会考虑转正的问题了，搞不好降级的可能。
小公司没有这么专业的晋升管理，过来学习一下~~
一般就是绩效考核评估吧
LZ的主题是应该是中基层管理人员管理绩效的考核怎么做，特别针对新晋升或者新入职的人员。建立岗位的胜任模型，这个岗位应该具备哪些能力。围绕这些做好KPI指标。根据指标对此人进行考核。要量化这些数据。作为HR除了部门设置的指标外，更需要从团队合作方面去考核。
我们试用期一般主责在员工主管领导。员工写试用心得，并进行，主管写评语。综合考量
这个我们公司还没有见习期。
1、试用期和见习期都有相应的学习/带训计划，试用期一般是每周/两周做一次检定，见习期一般每月/季度做一次检定。试用期转正由直接主管和部门经理来做评价，直接主管意见为主。见习期转正评定是由评审组（公司高层+本部门经理+2-3名相关部门经理）来做，答辩形式，由员工讲自己见习期的收获、成绩和不足，评审组提问，一票否决。
2、要想在大公司内保证试用期、见习期的有效，除了制定好制度外，还要给各部门管理者提供相应的工具（学习计划表、考核关键项、考核评估表等），给管理者进行培训并进行考核评估，确保只有合格的管理者才有资格对下属的试用期、见习期资格进行评价，否则需要组织评审组或由隔级上级来做评价。
俺们试用期是三个月。转正之前各部门主管要做转正考核评分的。我们也有相应的考核表发放。目前俺还处在试用期，不过三月份就可以转正了。