tonycheungchn 发表于 2014-2-22 07:21 static/image/common/back.gif
1、试用期和见习期都有相应的学习/带训计划，试用期一般是每周/两周做一次检定，见习期一般每月/季度做一次 ...
赞同版主分享，以训代练，关注发展。
liuyuanyue 发表于 2014-2-22 14:25 static/image/common/back.gif
俺们试用期是三个月。转正之前各部门主管要做转正考核评分的。我们也有相应的考核表发放。目前俺还处在试用 ...
谢谢分享{:1_1:}
子斫 发表于 2014-2-22 22:07 static/image/common/back.gif
1、我们试用期三个月，考察期三个月。
2、试用期和考察期内，工人到期提交个人报告，管理和技术人员每月提 ...
谢谢分享，这和我们之前的做法很类似。主要是对结果进行考核和评价。
胡-然 发表于 2014-2-22 22:35 static/image/common/back.gif
同感，全部放权到分公司做的话很难做到集团管控的目的哦。
其实我们大家都清楚，集团的管控是很有限的，我们只需要对下属公司第一负责人设定各项指标考核，达到了就行了，用人也可以作为一项评估，请管理团队参与评估，若是事事都管控，不放权下面工作不好开展，换句话来说，集团真的有人全职专做此项工作吗？
学习了，有用啊
1.岗位考核指标是一定要明确的考核事项；
2.每季度必须完成的课题和学习书籍，季度总结交直接上司和人事部门；
3.见习期满前半月汇总季度考核、考核指标结合360度考评情况确定见习成绩。