关于人工成本考核的问题
我现在遇到一些问题，我想通过人均收入，人工成本总额，人员数量等指标考核企业，当企业的收入达到了要求指标之后，HR部门就允许企业继续引进新的人员；反之，如果企业的收入未达到要求指标，则停止该企业的人员引进。目的是为了优化现有的人员结构，鼓励企业培训现有人员，提高人员的人工效能。请各位高手多多指教，如果还有其他好的方法来达到以上的目的，也希望大家来多多参与哦！谢谢！^_^ 这个想法很好，但是执行起来很难。 这个想法千万别跟老板说，真的 不实际，这是为了降低成本而做的手段 你的前提是你们公司每招的一个人都是潜力无限的！且不会离职的，且你们公司能容忍营业额长期下降的。（话说你们是国企？）
另外，如果HR老大是老板娘的话可以提，不然的话就别作死了~~~ 公子无忧 发表于 2014-3-27 16:01 static/image/common/back.gif
你的前提是你们公司每招的一个人都是潜力无限的！且不会离职的，且你们公司能容忍营业额长期下降的。（话说 ...
一切的工作都是为了收入增加啊，为什么营业额会下降呢？他们的收入达到要求了，他们就可放开招人了嘛，你说是不？:lol corsairs 发表于 2014-3-27 14:05 static/image/common/back.gif
这个想法很好，但是执行起来很难。
人事费用率可以用不？你觉得还有那些现有的或者新发明的公式可以用呢？求赐教！ 叶子晴 发表于 2014-3-27 14:19 static/image/common/back.gif
不实际，这是为了降低成本而做的手段
目的是为了增加收入啦，收入增加了，也允许他们提高人工成本，允许多招人嘛！觉得是个良性循环嘛:shutup:对不？ 351304869 发表于 2014-3-27 14:09 static/image/common/back.gif
这个想法千万别跟老板说，真的
为啥呢？:funk: zhz257 发表于 2014-3-27 16:49 static/image/common/back.gif
为啥呢？
呵呵，我觉得你去跟老板说的话，如果你跟老板关系好，或者老板脾气比较好，这事不了了之。要是脾气不好的老板肯定会K你一顿。
老板关心的不是省了多少钱，而是怎么赚更多的钱。
所以，你的出发点应该是如何帮助企业赚更多的钱上。